资源与运营管理
小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时，最后一步应该（）。A、看一下每个主要任务，明确次一级的任务B、继续分解，从而列出项目的所有任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
题目
小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时，最后一步应该（）。
- A、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- B、继续分解，从而列出项目的所有任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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相似问题和答案
第1题：
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
- A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
- B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
- C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
- D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
正确答案:B
第2题：
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:C
第3题：
以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（ ）。
A．工作分解越详细越好
B．施工单位应该独立的进行工作分解
C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解
D．工作分解由监理单位组织
B．施工单位应该独立的进行工作分解
C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解
D．工作分解由监理单位组织
答案：C
解析：
WBS 的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。过细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成WBS 各层级的数据汇总困难。施工单位的工作分解结构一般应该与建设的一致。
第4题：
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:D
第5题：
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
- A、树形结构图
- B、甘特图
- C、任务时间表
- D、工作任务书
正确答案:A
第6题：
活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。
正确答案:活动清单描述
第7题：
在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
- A、SWOT法
- B、鱼骨图分解法
- C、成本－效益分析
- D、工作分解结构法
正确答案:D
第8题：
进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。
- A、工作结构分解
- B、工作分解结构
- C、工作任务分解
- D、工作包
正确答案:B
第9题：
运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:C
第10题：
对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）。
- A、该任务属于第三层中的一项任务
- B、该任务属于第四层中的一项任务
- C、整个工作分解结构共有三层
- D、整个工作分解结构共有四层
正确答案:A,D