管理类
单选题小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A 继续分解，从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务，明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
题目
单选题
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A
继续分解，从而列出项目的所有任务
B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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相似问题和答案
第1题：
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:C
第2题：
在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
- A、SWOT法
- B、鱼骨图分解法
- C、成本－效益分析
- D、工作分解结构法
正确答案:D
第3题：
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
- A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
- B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
- C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
- D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
正确答案:B
第4题：
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）
- A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
- B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
- C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
- D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
正确答案:B
第5题：
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:D
第6题：
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
- A、明确各项管理工作的具体任务
- B、落实各工作部门的具体人员
- C、对项目管理任务进行详细分解
- D、对各项管理工作的执行情况进行检查
正确答案:C
第7题：
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
- A、树形结构图
- B、甘特图
- C、任务时间表
- D、工作任务书
正确答案:A
第8题：
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
- A、因为项目很复杂所以要尽可能细
- B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
- C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
- D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
正确答案:D
第9题：
对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。
- A、明确并识别项目的主要工作任务
- B、确定每个工作任务的组成部分
- C、核实分解的正确性
- D、确定每个工作任务已经非常详细
正确答案:A
第10题：
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
- A、分解的越细越好，因为工作很复杂
- B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
- C、工作包分解到1000小时
- D、工作包分解到80小时
正确答案:D