通信工程项目管理
以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A、项目质量管监控B、项目过程的监理C、项目成员能力提升D、项目结算资料收集
题目
以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）
- A、项目质量管监控
- B、项目过程的监理
- C、项目成员能力提升
- D、项目结算资料收集
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相似问题和答案
第1题：
以下哪项工作不属于项目经理职责范围?( )
A.项目质量管监控
B.项目过程的监理
C.项目成员能力提升
D.项目结算资料收集
参考答案B
第2题：
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?
正确答案：WBS的制订过程如下：
1．需求分析结果需要关键干系人认可。
2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS而且要关键干系人认可。
WBS的监控过程如下：
在项目的执行过程中定时收集项目实际完成的工作这些工作应得到关键干系人认可再与WBS进行比较。如果一致则说明项目范围在可控范围内；如果不一致则分析原因然后采取相应的措施例如变更项目的范围。
WBS的制订过程如下： 1．需求分析结果需要关键干系人认可。 2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS，而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下： 在项目的执行过程中，定时收集项目实际完成的工作，这些工作应得到关键干系人认可，再与WBS进行比较。如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。 解析：考核考生如何科学地制订该项目的WBS、如何监控项目的范围。考生可参考《信息系统项目管理师教程》第2版“6.3.3创建WBS的工具和技术”、“6.4范围确认”等相关内容。
WBS的制订过程如下： 1．需求分析结果需要关键干系人认可。 2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS，而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下： 在项目的执行过程中，定时收集项目实际完成的工作，这些工作应得到关键干系人认可，再与WBS进行比较。如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。 解析：考核考生如何科学地制订该项目的WBS、如何监控项目的范围。考生可参考《信息系统项目管理师教程》第2版“6.3.3创建WBS的工具和技术”、“6.4范围确认”等相关内容。
第3题：
()不属于项目章程的作用。
A.确定项目经理，明确项目经理的权力
B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等
D.指导项目的执行、监控和收尾工作
答案：D
第4题：
下列各项不属于咨询单位项目经理职责的是()。
A:组织并聘用项目组成员
B:批准项目组的工作报告
C:发挥项目管理中的领导作用
D:按预算控制项目的开支
B:批准项目组的工作报告
C:发挥项目管理中的领导作用
D:按预算控制项目的开支
答案：B
解析：
项目经理的职责主要有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。
第5题：
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责不包括()。
A.项目管理目标责任书中规定的职责
B.按规定完善工程资料
C.收集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收
D.配合组织完善缺陷责任期的相关工作
B.按规定完善工程资料
C.收集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收
D.配合组织完善缺陷责任期的相关工作
答案：C
解析：
2020新版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
第6题：
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。
A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
正确答案：D
第7题：
在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。
A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
第8题：
下列哪项是项目经理的职责()。
A、了解客户的需求
B、为项目提供资源
C、领导及指导项目成员
D、挑选核心成员
参考答案：ACD
第9题：
以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（ ）。
A：项目监理属于项目管理的监控过程组
B：项目监理属于项目管理的执行过程组
C：项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系
D：项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
B：项目监理属于项目管理的执行过程组
C：项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系
D：项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
答案：D
解析：
项目监理贯穿于项目管理整个过程，并不仅仅只属于监控或执行过程组。C说没有任何关系肯定不对。
第10题：
项目经理职责为主持编制项目管理规划，归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。（）
答案：错
解析：
项目经理职责为主持编制单位施工组织计划，归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。