对于督查事项，秘书部门一般不参加具体办案，主要依靠下级组织和群众。

决策督查的程序包括：①立项。对列入督查范围的决策事项进行分解、量化，明确承办部门、单位、责任人和落实时限，按照一事一项的原则立项。②制定督查方案。对已立项的决策事项，要制定督查方案。督查方案的主要内容包括交办方式、督查方法、协调方法、报告时限。③交办。督查事项立项后，秘书办公室应及时将督查通知单交付承办部门，涉及2个以上承办部门的，交付主要承办部门，并通知协助承办部门，正式启动督查督办管理程序。交办方式主要有书面交办和会议交办两种。④催办。其主要方式有：到落实单位现场了解情况；督查部门印发通知，请承办单位定期书面报告进展情况；召开调研会，座谈、了解进展情况等。⑤协调。对于两个以上部门共同落实的决策事项，意见不一致的请牵头部门协调。⑥报告进展情况。对落实时限较长的决策事项，要定期写出文字材料，向领导机关或领导同志报告决策的落实情况，对存在的困难和问题，提出解决的意见和建议。⑦审核验收。对承办部门、单位的报告进行审核。⑧反馈报告。决策事项落实后，要及时写出督查报告，如实地向领导机关或领导同志报告落实情况。故本题选B。

秘书在做督查工作时不直接参与办案和处理问题，仅发挥间接的协助作用，即协助领导做好督查的具体工作，没有领导授权，不能直接处理问题。

领导审批是督查工作的关键一步。对于上级领导机关批给本单位或转给本单位秘书部门的督查事项，均须通过本单位领导的审批。因此B项正确。对于秘书部门和秘书人员主动督查的案件，须经主管督查工作的领导批示同意后方可进行。对于各承办单位上报的查结材料，秘书部门要严格审核把关。