化工技术经济学
通用矩阵是把企业（）与企业（）归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业内部实力，图中圆圈内的数字表示企业产品的（）。
题目
通用矩阵是把企业（）与企业（）归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业内部实力，图中圆圈内的数字表示企业产品的（）。
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相似问题和答案
第1题：
SWOT分析是()。
A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
参考答案：D
第2题：
通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。
A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位
B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向
D、通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司
答案：ABC
解析：通用矩阵分划较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。选项D错误。
解析：通用矩阵分划较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。选项D错误。
第3题：
在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是( )。
A、通用矩阵
B、波士顿矩阵
C、平衡计分卡
D、经营预算
正确答案：B
第4题：
信息系统规划的工具很多，例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等，每种工具的用途有所不同。其中（ ）适用于把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策
A.P/O矩阵
B.R/D矩阵
C.IPO图
D.C/U矩阵
B.R/D矩阵
C.IPO图
D.C/U矩阵
答案：A
解析：
建立过程／组织(P/O)矩阵的方法：把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策。例如，表1-5是一个简单的P/O矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“*”代表过程主要涉及，"+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。
为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(R/D)矩阵，如表1-6所示。
功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。
为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(R/D)矩阵，如表1-6所示。
功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。
第5题：
波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( )
A.考虑的因素更为简单集中 B.用行业吸引力作为纵坐标C.用企业实力作为横坐标 D.增加了矩阵坐标的中间等级
E.更适用于营销策略研究
A.考虑的因素更为简单集中 B.用行业吸引力作为纵坐标C.用企业实力作为横坐标 D.增加了矩阵坐标的中间等级
E.更适用于营销策略研究
答案：B,C,D
解析：
通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸*)I力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。
第6题：
由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是()。
A、行业引力—企业实力矩阵
B、市场增长—市场占有率矩阵
C、波士顿矩阵
D、行业生命周期—企业竞争地位矩阵
参考答案：A
第7题：
对于生产多种产品的企业，下列分析方法中，适用于企业投资组合分析的有()
A:通用矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵
答案：A,C
解析：
对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。
第8题：
将企业产品区分为现有产品和新产品、将市场区分为原有市场和新市场,从而制定企业发展战略的方法称为( )。
A、安索夫矩阵
B、波士顿矩阵
C、通用矩阵
D、五力矩阵
正确答案：A
第9题：
下图表示的是在通用矩阵中标出的某企业的3项业务，结合该图，关于通用矩阵的说法，正确的是()
A:通用矩阵的横坐标表示企业实力
B:通用矩阵的纵坐标表示行业成长速度
C:通用矩阵是用来衡量企业内部实力的分析工具
D:该图圆圈中的数字表示对应产品的市场销售量
B:通用矩阵的纵坐标表示行业成长速度
C:通用矩阵是用来衡量企业内部实力的分析工具
D:该图圆圈中的数字表示对应产品的市场销售量
答案：A
解析：
通用矩阵的横坐标表示企业实力，纵坐标表示行业吸引力。通用矩阵是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业.内部实力。图中圆圈中的数字表示企业产品的绝对市场份额。所以可知，只有选项A是正确的。
第10题：
下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT 分析
D.成功关键因素分析
B.通用矩阵
C.SWOT 分析
D.成功关键因素分析
答案：D
解析：
关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。该知识点在教材第7页。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。@##