建筑经济学
业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理的模式是（）A、CM模式B、PM模式C、BOT模式D、EPC模式
题目
业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理的模式是（）
- A、CM模式
- B、PM模式
- C、BOT模式
- D、EPC模式
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相似问题和答案
第1题：
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。
A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高
B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D.以上说法均不正确
B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D.以上说法均不正确
答案：B
解析：
按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型： (1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
第2题：
以下不是建设工程设计管理模式的是()。
A:业主委托开发商管理模式
B:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
C:业主直接管理模式
D:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
B:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
C:业主直接管理模式
D:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
答案：A
解析：
建设工程设计管理模式主要有下列三种，业主直接管理模式、业主委托咨询公司代表业主进行设计设计管理模式和业主委托项目（工程）管理公司管理模式。所以正确答案为A。
第3题：
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D．设计施工承包方式
E．EPC 总承包方式
正确答案：ABC
第4题：
下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。
A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
答案：B,C,D
解析：
第5题：
围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为( )
A.社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理
B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束
C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
D.承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束
C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
D.承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
答案：D
解析：
第6题：
房地产开发项目工程设计管理的模式不包括（ ）。
A.业主委托当地政府管理
B.业主直接管理
C.业主委托项目(工程)管理公司管理
D.业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
B.业主直接管理
C.业主委托项目(工程)管理公司管理
D.业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
答案：A
解析：
本题考查房地产开发项目工程设计管理的模式。房地产开发项目工程设计管理的模式包括：业主直接管理；业主委托项目(工程)管理公司管理；业主委托咨询公司代表业主进行设计管理。
第7题：
房地产开发项目工程设计管理模式不包括()。
A:业主直接管理模式
B:总承包管理模式
C:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
D:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
B:总承包管理模式
C:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
D:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
答案：B
解析：
房地产开发项目建设工程设计管理模式主要有：①业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理；②业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调；③业主委托项目（工程）管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目（工程）管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。
第8题：
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
正确答案：ABCD
第9题：
在FIDIC设计采购施工EPC合同条件中，（ ）代表业主方进行项目管理。
A.工程师
B.工程师助理
C.业主代表
D.承包商代表
B.工程师助理
C.业主代表
D.承包商代表
答案：C
解析：
知识点:《设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件》典型条款分析。银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作。2020版教材P158。
第10题：
在国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种：（1）业主自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。