投资建设项目组织
多选题在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主（ ）。A对设计过程和设计成果进行管理B向建设项目业主移交全部项目文件资料C确定项目定义及设计要求D完成装置基础设计E完成项目总体设计
题目
多选题
在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主（ ）。
A
对设计过程和设计成果进行管理
B
向建设项目业主移交全部项目文件资料
C
确定项目定义及设计要求
D
完成装置基础设计
E
完成项目总体设计
参考答案和解析
正确答案：
E,B
解析：
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括：①确定项目定义及设计要求；②提出项目统一遵循的标准、规范和规定；③完成项目总体（或方案）设计（需要时）；④完成装置基础设计（如有，需要时）；⑤完成项目初步设计（需要时）；⑥完成项目施工图设计（需要时）；⑦对设计过程和设计成果进行管理。
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括：①确定项目定义及设计要求；②提出项目统一遵循的标准、规范和规定；③完成项目总体（或方案）设计（需要时）；④完成装置基础设计（如有，需要时）；⑤完成项目初步设计（需要时）；⑥完成项目施工图设计（需要时）；⑦对设计过程和设计成果进行管理。
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相似问题和答案
第1题：
项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。
A:主持或参与项目的可行性研究论证
B:为项目的决策、立项提供相关服务工作
C:确定项目定义及设计要求
D:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E:完成项目总体设计
B:为项目的决策、立项提供相关服务工作
C:确定项目定义及设计要求
D:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E:完成项目总体设计
答案：A,B
解析：
第2题：
PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：C,D
解析：
第3题：
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：B,C,D,E
解析：
第4题：
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A:进行风险分析并制定风险管理策略
B:主持或参与项目的可行性研究论证
C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
D:编制建设项目管理总体方案
E:确定项目定义及设计要求
B:主持或参与项目的可行性研究论证
C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
D:编制建设项目管理总体方案
E:确定项目定义及设计要求
答案：A,B,C,D
解析：
第5题：
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。
A:确定项目定义及设计要求
B:向建设项目业主移交全部项目文件资料
C:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D:完成项目总体设计
E:完成装置基础设计
B:向建设项目业主移交全部项目文件资料
C:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D:完成项目总体设计
E:完成装置基础设计
答案：A,C,D,E
解析：
第6题：
下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。
A:项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B:项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C:项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D:项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E:项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
B:项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C:项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D:项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E:项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
答案：C,D,E
解析：
第7题：
建设项目收尾阶段的工作为( )。
A:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主完成融资工作
D:协助建设项目业主选择专利技术
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主完成融资工作
D:协助建设项目业主选择专利技术
答案：B
解析：
第8题：
项目管理单位在建设项目设计阶段，负责( )。
A:编制各个设计阶段的设计要求文件
B:进行风险分析并制定管理策略
C:协助建设项目业主选择专利技术
D:审查专利商提供的工艺包设计文件
E:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B:进行风险分析并制定管理策略
C:协助建设项目业主选择专利技术
D:审查专利商提供的工艺包设计文件
E:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
答案：A,B,C,D
解析：
第9题：
项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C:确定项目定义及设计要求
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C:确定项目定义及设计要求
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：C
解析：
第10题：
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A:对设计过程和设计成果进行管理
B:完成项目初步设计(需要时)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:完成项目施工图设计(需要时)
E:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
B:完成项目初步设计(需要时)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:完成项目施工图设计(需要时)
E:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
答案：A,B,D,E
解析：