卫生事业管理学
在实施卫生战略过程中，应注意的项目不包括下列哪一项（）A、各部门协作关系B、适合程度C、经费支持D、时间进度
题目
在实施卫生战略过程中，应注意的项目不包括下列哪一项（）
- A、各部门协作关系
- B、适合程度
- C、经费支持
- D、时间进度
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
在实施卫生战略过程中,应注意的项目不包括下列哪一项()。
A.各部门协作关系
B.适合程度
C.经费支持
D.时间进度
标准答案:B
第2题：
对利用财政性资金设立的科学技术研究开发机构，国家在()等方面给予支持。
A、项目、经费和实验手段
B、经费、实验设施
C、经费、实验项目
D、项目、实施设施
参考答案：C
第3题：
公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和()
A.内外环境的变化
B.员工的支持
C.明确主从战略的关系
D.企业文化的支持
正确答案:C
第4题：
项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。
A.排列活动顺序
B.估算活动持续时间
C.估算活动资源
D.控制进度
B.估算活动持续时间
C.估算活动资源
D.控制进度
答案：D
解析：
第5题：
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）
A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
答案：A,C,D,E
解析：
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
由不同周期的计划构成的进度计划系统
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
由不同周期的计划构成的进度计划系统
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
第6题：
关于建设工程项目进度计划系统中各进度计划间相互关系的说法,正确的有()。
A、项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B、应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C、业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D、总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E、业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同
答案：BCD
第7题：
下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是()。
A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
答案：C
解析：
2020新版教材P113页
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
第8题：
结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
正确答案：①及时、准确地分析各种干扰因素确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制；
②进行资源的适当储备掌握特殊资源的获取方式或途径；
③识别风险并制订相应的技术措施；
④制定并严格执行项目管理的规章制度：
⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训 解析：项FI进度计划实施过程中，由于外部环境、人为因素或其他技术因素等原因的影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差。若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变化是绝对的。为了减少(或排除)干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意以下要点。
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行下一轮的控制。只要项目没有结束，项目的干扰因素就会时时存在，进度的调整就会发生。因此必须认识到，进度控制是一个循环的过程。
②进行资源(如人力资源、项目关键技术资源等)的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径。
③识别风险并制定相应的技术措施。
④制定并严格执行项目管理的规章制度。
⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训。
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训 解析：项FI进度计划实施过程中，由于外部环境、人为因素或其他技术因素等原因的影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差。若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变化是绝对的。为了减少(或排除)干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意以下要点。
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行下一轮的控制。只要项目没有结束，项目的干扰因素就会时时存在，进度的调整就会发生。因此必须认识到，进度控制是一个循环的过程。
②进行资源(如人力资源、项目关键技术资源等)的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径。
③识别风险并制定相应的技术措施。
④制定并严格执行项目管理的规章制度。
⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训。
第9题：
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。
A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
答案：A,C,D,E
解析：
选项B，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。参见教材P123。
第10题：
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，不包括（ ）。
A.设计准备阶段的工作项
B.设计阶段的工作项和招投标工作项
C.施工和设备安装工作项
D.项目的进度项
B.设计阶段的工作项和招投标工作项
C.施工和设备安装工作项
D.项目的进度项
答案：D
解析：
项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：①设计准备阶段的工作项；②设计阶段的工作项；③招投标工作项；④施工和设备安装工作项；⑤项目动用前的准备工作项。