在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()
第1题:
第2题:
在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
第3题:
A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的
B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行
C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动
D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
第4题:
创建项目状态报告时,项目经理注意到所有偏差衡量均为正数,项目目前的状态是什么?()
第5题:
在项目执行阶段进行状态审查期间,项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差,若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致,项目经理下一步应该怎么做?()
第6题:
审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会,为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算,项目经理应使用什么技术?()
第7题:
你在负责某个项目看到如下信息:活动B最早结束日期是第3天,最晚结束日期是第6天,最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1,进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注()
第8题:
第9题:
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期,如果计算的进度偏差(σ)为4天,项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?()
第10题:
在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()