银行客服从业考试

KPI将客服中心的战略目标逐层分解,促进员工提升能力与绩效。以下哪些属于分解的目标?()A、绩效计划B、绩效分析C、绩效辅导D、绩效评估E、绩效激励管理闭环

题目

KPI将客服中心的战略目标逐层分解,促进员工提升能力与绩效。以下哪些属于分解的目标?()

  • A、绩效计划
  • B、绩效分析
  • C、绩效辅导
  • D、绩效评估
  • E、绩效激励管理闭环
参考答案和解析
正确答案:A,C,D,E
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第1题:

按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:()①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工。

A.①-②-③-④

B.②-③-①-④

C.①-③-②-④

D.③-②-①-④


参考答案:D

第2题:

基于kpi的公共组织绩效考核实施步骤中首先要考虑的是()。

A.明确公共组织战略目标

B.确定关键成功领域与要素

C.提炼归纳KPI并逐级分解

D.受理绩效申诉


参考答案:A

第3题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。

A.KPl体系以控制为中心

B.财务与非财务指标相结合

C.战略目标自上而下分解

D.最大限度激发员工的斗志

E.强调对员工行为的激励


正确答案:BCDE
A项应为,KPI体系以战略为中心,KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的;一般绩效评价体系是以控制为中心,指标体系的设计和运用来源于控制的意图,以便更有效的控制员工的个人行为。

第4题:

关于战略导向KPI的表述,不正确的是( )。

A.以控制为中心
B.有利于企业战略的实施
C.战略目标自上而下分解
D.将财务与非财务指标结合

答案:A
解析:
战略导向的KPI体系以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的。一般绩效考评体系以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效地控制员工个人的行为。

第5题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。

A.KPI体系以控制为中心

B.财务与非财务指标相结合

C.战略目标自上而下分解

D.最大限度激发员工的斗志

E.强调对员工行为的激励


正确答案:BCDE
BCDE【解析】KPI体系以提高企业效率为中心。

第6题:

下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。

A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位

B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段

C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系

D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。


参考答案:ABCD

第7题:

绩效管理的作用是( )。

A.简单的任务管理

B.改善员工的绩效和提升企业的效率

C.将企业的战略目标分解到每个员工的头上,可以了解个人绩效状况中的不足与优势

D.表扬先进,惩罚落后


正确答案:BC

第8题:

绩效反馈的作用()。

A.帮助员工树立信心

B.开发员工能力,改进员工绩效

C.强化员工参与,促进沟通

D.调整组织战略目标


正确答案:A,B,C

第9题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法,正确的有()

A:KPI体系是以控制为中心
B:将财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上向下分解
D:能最大限度激发员工斗志
E:强调对员工行为的激励

答案:B,C,D,E
解析:
KPI即关键绩效指标,以战略为导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别:(1)从绩效考评的目的来看,它以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的;(2)从考评指标产生的过程来看,在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生:(S)从考评指标的构成上看,它是通过财务与非财务指标相结合,体现,关注短期效益,兼顾长期发展的原则;(4)从指标的来源看,它来源于组织的战略目标与竞争的需要,有助于推进组织战略的实施。所以A项错误,B、C两项正确。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励,最大限度地激发员工的斗志,调动全员的积极性、主动性和创造性。所以D、E两项也正确。

第10题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有()。

A:KPI体系以控制为中心
B:财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上而下分解
D:最大限度激发员工的斗志
E:强调对员工行为的激励

答案:B,C,D,E
解析:
A项,KPI体系以战略为中心,KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的;一般绩效评价体系是以控制为中心,指标体系的设计和运用来源于控制的意图,以便更有效的控制员工的个人行为。

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