投资项目管理师

建设项目的某项工作,在某时点的计划工作预算费用为1000万元,已完工作的预算费用为1500万元,已完工作实际费用为1800万元,则此时的进度偏差()万元。A、-300B、-500C、300D、500

题目

建设项目的某项工作,在某时点的计划工作预算费用为1000万元,已完工作的预算费用为1500万元,已完工作实际费用为1800万元,则此时的进度偏差()万元。

  • A、-300
  • B、-500
  • C、300
  • D、500
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第1题:

2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时( )。

A.进度提前,费用超支

B.进度拖延,费用超支

C.进度提前,费用节约

D.进度拖延,费用节约


正确答案:B

第2题:

某工程施工到 2019 年 3 月 31 日时,得到如下数据:计划工作预算费用为 2800 万元,已 完工作预算费用为 3400 万元,已完工作实际费用为 3000 万元。则工程此时的进度偏差为( ) 万元。

A.-200
B.200
C.400
D.600

答案:D
解析:
进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-计划投资 额

第3题:

2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元,已完工作实际费用为5 200万元。据此判断,该项目此时( )。

A.进度提前,费用超支

B.进度拖延,费用超支

C.进度提前,费用节约

D.进度拖延,费用节约


正确答案:B
点评:CV=4200-5200=-1000(万元),当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用。SV=4200-4800=-600(万元),当进度偏差SV为负值时,表示进度延误。参见教材P286.

第4题:

(2012年真题)某工程项目总费用预算为 1000 万元,计划工期为 10 个月,第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要( )信息

A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量

答案:B
解析:

第5题:

某工程施工到2010年3月31日,已完工作预算费用为7000万元,计划工作预算费为8000万元,已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( )。

A.0.82
B.0.88
C.1.14
D.1.21

答案:A
解析:

第6题:

某工程施工到2011 年3 月,已完工作预算费用为6000 万元,计划工作预算费用为5800 万元,已完工作实际费用为6200 万元,则此时的费用绩效指数为( )。

A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07

答案:B
解析:
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP)6000/6200=0.97。

第7题:

(2008年真题)某工程施工到 2008 年 4 月,已完工作预算费用为 6000 万元,计划工作预算费用为 5800万元.已完工作实际费用为 6200 万元,则该工程此时的进度绩效指数为( )。

A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07

答案:C
解析:

第8题:

某工程施工到2008年4月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算费用为5800万元,已完工作实际费用为6200万元,则该工程此时的进度绩效指数为( )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07


正确答案:B
点评:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP),已完工作实际费用(ACWP)=6000/6200=0.967.参见教材P286.

第9题:

某工程施工到2016 年2 月,已完工作实际费用为1860 万元,已完工作预算费用为1480 万元,计划工作预算费用为1 500 万元,则该工作此时的费用偏差为( )万元。

A.-20
B.-380
C.360
D.380

答案:B
解析:

第10题:

某工程施工到2018年3月31日,已完工作预算费用为7000万元,计划工作预算费用为8000万元,已完工作实际费用为8500万元。若当前的变化可以反映未来的变化,项目完工预算为12000万元,则完成项目所需的总费用为EAC( )万元。

A.14634
B.9840
C.11489
D.13371

答案:A
解析:
本题考查的是采用挣值法进行预测。BAC=12000万元,费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7000/8500=0.82,计算EAC=12000/0.82=14634(万元)。

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