招标师
在项目进度管理中，工作时间估计的准确性主要依赖于（）。A、对项目的质量要求B、项目范围定义C、对项目工作了解程度D、可参考的历史经验E、工作人员的个人经验
题目
在项目进度管理中，工作时间估计的准确性主要依赖于（）。
- A、对项目的质量要求
- B、项目范围定义
- C、对项目工作了解程度
- D、可参考的历史经验
- E、工作人员的个人经验
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
工程项目进度管理主要包括（ ）。
A．工作定义和顺序安排
B．工作时间估计
C．进度计划制定
D．资源配备管理
E．进度控制
正确答案：ABCE
第2题：
在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。
A、工作时间估计
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义
答案：C
解析：
本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
第3题：
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；@q-作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是()。
A．①～②～③～④～⑤
B．①～②～⑤～④～⑧
C．①～③～②～⑤～④
D．①～⑤～②～④～③
正确答案：B
第4题：
项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的
- A、明确界定项目的产出物和工作
- B、提高项目成本、进度估计的准确性
- C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准
- D、明确责任分派
- E、提高资源估计的准确性
正确答案:A,B,C,D,E
第5题：
试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。
正确答案: 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。首先要估算出具体活动的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后再据此估算出为完成该活动而需要的工作时段数（活动持续时间）。
主要的方法：
1、类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
2、参数估算：参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。例如，对于设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需的工时；或者对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时。又例如，如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40个小时（1000米除以25米/小时）。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
3、三点估算：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：
最可能时间（tM）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
最乐观时间（tO）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
最悲观时间（tP）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（tE）：
tE=（tO+4tM+tP）/6
用以上公式（甚至用该3种估算的简单平均公式）计算出来的持续时间可能更加准确。这3种估算能表明持续时间估算的变化范围。
第6题：
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度 计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是( )。
A.⑥－①－②－③－④－⑤
B.⑥－①－②－⑤－④－③
C.⑥－①－③－②－⑤－④
D.⑥－①－⑤－②－④－③
B.⑥－①－②－⑤－④－③
C.⑥－①－③－②－⑤－④
D.⑥－①－⑤－②－④－③
答案：B
解析：
进度管理过程(内容)包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。
第7题：
在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是____过程的可交付成果。（）
A.进度定义 B.工作排序
C.工作时间估算 D.进度计划制定
C.工作时间估算 D.进度计划制定
答案：A
解析：
进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。
第8题：
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是( )。
A．①～②～③～④～⑤
B．①～②～⑤～④～③
C．①～③～②～⑤～④
D．①～⑤～②～④～③
正确答案：B
第9题：
结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
- A、工作排序
- B、进度计划制订
- C、进度定义
- D、工作时间估计
正确答案:C
第10题：
在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。
- A、工作排序
- B、工程进度计划
- C、工作时间估计
- D、项目进度控制
正确答案:A