招标师
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
题目
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
- A、项目经理及团队成员的工作职责
- B、招标采购过程的所有工作及活动
- C、招标采购各项工作之问的逻辑关系
- D、招标采购项目的合同包及合同关系
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相似问题和答案
第1题：
招标采购活动的核心工作内容包括()。
A、招标采购的实施
B、招标项目方案策划
C、合同的签订阶段
D、合同制定
E、招标项目的评价
B、招标项目方案策划
C、合同的签订阶段
D、合同制定
E、招标项目的评价
答案：A,D
解析：
招标采购的实施与合同制定是相互联系、彼此支持的管理过程，也是招标采购活动的核心工作内容。
第2题：
招标采购计划实施过程中，检查计划实施情况的重点内容有()。
A、招标采购工作的人员组成
B、招标采购费用支出
C、招标采购委托合同
D、招标采购中面临的风险
E、招标采购工作进度
B、招标采购费用支出
C、招标采购委托合同
D、招标采购中面临的风险
E、招标采购工作进度
答案：A,D,E
解析：
招标采购项目实施的检查内容比较复杂，具体内容方面的检查包括：①招标采购方案内容及其相关影响因素；②招标文件的使用情况；③招标采购工作进度的符合性；④招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度；⑤招标采购过程的相关方信息反馈；⑥招标采购项目面临的风险和不确定性的判别和控制。
第3题：
招标方式的网上采购工作步骤是( ) 。
A. 编制采购预算计划->拟定工作计划->编制招标文件->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标 ->签订商务合同
B. 拟定工作计划 ->编制采购预算计划 ->编制招标文件>发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同
C. 拟定工作计划->编制招标文件->编制采购预算计划->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同
D. 编制招标文件->编制采购预算计划->拟定工作计划->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同
正确答案:A
第4题：
招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。
A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
答案：B
解析：
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。
第5题：
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。
A、组建招标采购团队
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力
答案：A,B,C,D
解析：
采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。
第6题：
招标采购项目人力资源计划的编制依据不包括( )。
A、招标采购工作进度计划
B、历史信息
C、招标采购工作费用计划
D、招标采购工作分解
B、历史信息
C、招标采购工作费用计划
D、招标采购工作分解
答案：C
解析：
人力资源计划的编制依据包括：①招标采购工作分解(WBS);②招标采购工作进度计划;③历史信息;④人力资源安排描述。
第7题：
招标采购计划实施过程中，检查计划实施情况的重点内容有 （ )
A.招标采购工作的人员组成 B.招标采购费用支出
C.招标采购委托合同 D.招标采购中面临的风险
E.招标采购工作进度
C.招标采购委托合同 D.招标采购中面临的风险
E.招标采购工作进度
答案：A,D,E
解析：
招标采购项目实施的检查内容比较复杂，主要检查的内容包括：（1)招标采购方案内容及其相关影响因素；（2)招标文件的使用情况；（3)招标采购工作进度的符合性；（4)招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度；(5) 招标采购过程的相关方信息反馈；（6)招标采购项目面临的风险和不确定性的判别和控制。
第8题：
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。
A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
答案：B
解析：
招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。
第9题：
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。
A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系
B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划
C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划
C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
答案：B
解析：
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。
第10题：
下列工作中，通常不属于招标师职业范围的是()。
A、编制招标采购计划及方案
B、配合招标采购合同验收
C、编制工程结算书
D、主持或协助合同谈判
B、配合招标采购合同验收
C、编制工程结算书
D、主持或协助合同谈判
答案：C
解析：