一级建造师继续教育

企业项目管理体系设计的关键在于（）。A、明确企业项目管理的特点B、确定企业项目管理的实施策略C、构架项目管理手册总体框架D、确定项目实施限定条件

题目

企业项目管理体系设计的关键在于（）。

  • A、明确企业项目管理的特点
  • B、确定企业项目管理的实施策略
  • C、构架项目管理手册总体框架
  • D、确定项目实施限定条件
参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
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第1题：

项目实施的组织保证是()。

A、指导采购项目管理实施的具体工作
B、规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构
C、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架
D、确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命

答案：D
解析：
本题的考点为招标采购项目管理方案的作用。招标采购项目管理方案的作用：(1)按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架。规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构是实现招标项目总体管理目标的前提。(2)指导采购项目管理实施的具体工作。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。(3)确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略。确立项目实施组织方式是招标采购管理规划的重要内容，应根据项目的特点、招标代理企业组织结构的现状、以往招标项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。

第2题：

下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。（2015）

A．确定项目实施期管理总体方案
B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案
D．确定生产运营期经营管理总体方案

答案：C
解析：
项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

第3题：

下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

A.项目特点和实施条件与环境
B.项目投标文件
C.项目管理实施目标
D.项目管理规范

答案：A
解析：
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；

第4题：

下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（　）。

A、确定项目实施期管理总体方案
B、确定生产运营期设施管理总体方案
C、确定项目风险管理与工程保险方案
D、确定生产运营期经营管理总体方案

答案：C
解析：
【知识点】项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

第5题：

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

答案：C
解析：
项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。

第6题：

项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。

A:项目管理
B:企业文化
C:项目决策
D:项目利润

答案：A
解析：

第7题：

下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。【2015年真题】

A.确定项目实施期管理总体方案
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案

答案：C
解析：
2020/2019教材P33
4.项目实施的管理策划：其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。

第8题：

项目管理方案的内容一般应包括()。

A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
B、项目管理组织总体规划
C、项目总进度规划
D、与项目实施有关的技术总体规划
E、项目管理团队总体规划

答案：A,B,C,D
解析：
项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：①对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析。②项目管理组织总体规划。具体包括项目拟采用的管理模式、内部组织方式和项目重要工作流程。③项目总进度规划。项目总进度规划是对项目进度总目标进行预测、论证和作出全局性部署，是项目全过程进度控制的纲领性文件。④与项目实施有关的技术总体规划。不同项目具有不同的使用功能，运用不同的技术路径和方法。⑤项目的风险管理规划。项目管理方案中应对前期已识别的项目风险，确定风险管理的总体安排及初步风险应对措施。

第9题：

编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③

答案：A
解析：
2020/2019教材P43
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

第10题：

编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是()。

A.明确项目需求和项目管理范围
B.确定项目管理目标
C.分析项目实施条件
D.确定项目管理组织模式

答案：A
解析：
2020/2019教材P43
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

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