CCFA注册品类管理师(助理级)
各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。
题目
各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。
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相似问题和答案
第1题：
在获取不了各品类成交数据的情况下,可以通过查看各品类的关注人数数据去判定品类的市场情况。( )
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第2题：
明确不同品类在该零售店的角色，采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是，同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。
正确答案:正确
第3题：
战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。
A.重新审视制定零售品类评分表
B.重新审视制定战术层面的品类回顾
C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
D.高度重视竞争因素
参考答案：C
第4题：
在具体品类确定时，着重考虑三方面因素，即（）。
- A、品类对购物者的重要性
- B、品类对零售商的重要性
- C、品类对市场的重要性
- D、品类对竞争者的重要性
正确答案:A,B,C
第5题：
简述品类评分表与品类目标之间的关系。
正确答案:由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。
第6题：
下列关于品类需求预测的表述不正确的是（）。
A要分析各种因素对各品类销量的影响，对各品类的预测占比进行调整
B进行品类预测时，最常适用的是零售价档次划分的品类
C运用因果分法预测品类占比时可以采用定性和定量相结合的方式
D小组会议法、因果分析法、德尔菲法属于定性分析法
D
略
第7题：
从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）
- A、零售店卷烟品类划分
- B、选择经营的品类
- C、划分各品类角色
- D、确定各品类的产品数并制定策略
正确答案:A,B,C,D
第8题：
在具体品类确定时,着重考虑三方面因素,即( )。
A.品类对购物者的重要性
B.品类对零售商的重要性
C.品类对市场的重要性
D.品类对竞争者的重要性
参考答案：ABC
第9题：
阐述品类评分表与品类评估之间的关系。
正确答案: 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。
第10题：
在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。
正确答案:目标明确；客观评估其实施效果