某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）A、推迟签订文件销毁合同B、将记录保存政策分发给所有员工C、终止销毁服务合同的谈判D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件

第1题：

某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）

• A、有限责任条款
• B、清偿损失额条款
• C、还本分析
• D、现值公式

第2题：

在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同，合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务，但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务，当前的金融趋势显示，美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供应经理应采取的最佳做法（）

• A、重新谈判，将合同的付款货币改变美元
• B、签订一份期货购买合同
• C、利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同
• D、以提供服务所在的国家货币汇款

第3题：

“质检科正在对检验记录进行清理，将超过保存期的记录进行销毁。”适合于这一情景的条款是（）.

第4题：

超过保存期的记录，记录保管人员可以销毁，应保存必要的销毁信息。

第5题：

将谈判内容形成文件的主要目标是（）

• A、为供应经理提供一份完整的谈判概要
• B、描述准备好的合同类型
• C、说明所购物品的详细情况
• D、让他人了解协议的性质

第6题：

IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）

• A、可测量的绩效因素和补救方法
• B、价格保护和担保
• C、产品规格和定价
• D、供应商支持和服务水平

第7题：

供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）

• A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件
• B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
• C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
• D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力

第8题：

XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）

• A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判
• B、为参加谈判的每个人分配任务
• C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
• D、将谈判策略写下来

第9题：

记录如需重新誊写，则原有记录（）。

• A、可以保存
• B、建议销毁
• C、不得销毁
• D、不得保存

第10题：

公司内超过保存期限的记录需要销毁时，由保管部门/单位填写“文件销毁/留用登记表”JL4.1-06-B0，报部门/单位负责人批准后，按批示意见处理。重要记录的销毁需经（）批准。

• A、主管副经理；
• B、管理者代表；
• C、党委书记；
• D、最高管理者；