公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别

第1题：

随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，良好的职业道德素养是成功的（）第一种必备素质。

• A、采购经理
• B、公司总经理
• C、采购人员
• D、部门领导

第2题：

一种很有前途的采购模式是（）。

• A、电子商务采购
• B、MRP采购
• C、供应链采购
• D、JIT采购

第3题：

第4题：

某项目经理受所属的机电分公司的委托，在项目所在地购置一台起重机，该起重机的采购合同应由（）与供应方签订。

• A、公司总经理
• B、项目经理
• C、公司董事长
• D、公司法人

第5题：

一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

• A、成本降低经验
• B、市场知识
• C、减少交货时间
• D、降低过时库存

第6题：

电子商务采购管理中，到货质量数量存在问题的，项目经理部在（）小时告知供应商。

• A、12
• B、24
• C、36
• D、48

第7题：

材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。

第8题：

公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。

第9题：

评价供应商绩效用来（）

• A、作为吸引更多供应商的工具
• B、作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具
• C、增强本公司相对其他供应商的采购能力
• D、惩罚拖欠交货的供应商

第10题：

公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

• A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
• B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
• C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
• D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。