采购师考试
相似问题和答案
第1题：
举例说明林木种子休眠的类型，并论述如何解除不同类型的种子休眠。
第2题：
企业在实际采购过程中可能采用不同的采购类型，如生产采购、产品开发采购、委托加工采购、定量采购、零星采购、进口采购等，企业所处的行业不同，其采购类型也不尽相同。因此，必须采用定点开发的方式，将企业的采购类型固化到采购与付款子系统中。
正确答案:错误
第3题：
简述制定企业各类人员规划的基本程序。
相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤?
制定企业各类人员规划的基本程序为：
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上二，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供小于求的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
(5)人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以测算人员规划给企业带来的效益。在评估人员规划时，企业要注意，规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任；为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；最后，应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。
第4题：
什么是投资性房地产（试举例说明）？其后续计量如何进行？
正确答案: 投资性房地产是指为赚取租金或资本增值，或者两者兼有而持有的房地产。投资性房地产的范围限定为已出租的土地使用权、持有且拟增值后转让的土地使用和已出租的建筑物。
投资性房地产的后续计量：
1、采用成本模式进行后续计量的投资性房地产
应按固定资产或无形资产的有关规定，按月计提折旧或摊销。
2、投资性房地产采用公允价值模式计量
投资性房地产采用公允价值模式计量的，不计提折旧或摊销，应当以资产负债日的公允价值计量。
第5题：
规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。
正确答案:正确
第6题：
如何对采购质量的流程进行监督和控制？
正确答案: 物料质量监督是指确定物料质量方针、目标和职责，并在物料质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部监督管理职能的所有活动。
第7题：
试举例说明电子商务对企业业务流程重组的影响。
正确答案:电子商务的发展正在促使企业从金字塔式的组织结构向扁平化发展。以国内某大企业的业务流程为例，传统的模式是信息逐步传递，从订单、产品计划、原材料计划，直到作业计划，每一步都可能有延迟，难以保证计划的完成。而在电子商务环境下，网络化和信息化加速了信息的流动。当企业收到的订单以后，订单必须立即被分解，并通过信息网络、全球的供应网络、全球配送网络和信息管理网络传递到供应链上的设计、生产、采购部门、物流部门直至供应商。这种加快响应速度的要求促进了企业内部信息的集成、并行处理和重组。
第8题：
采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？
采购过程是由多个环节构成的，可在整个采购流程中设置相应控制点和关键控制点：①审批；②签约；③登记；④承付；⑤验收；⑤审核；⑥记账。其中“承付”、“验收”和“审核”为关键控制点。具体控制措施如下：
（1）审批，供应部门提出采购计划，主管计划的负责人批准采购计划并签章
（2）签约，采购人员根据授权按计划签订合同，大额、大宗材料采购的重要合同要经内部审计部门审核。
（3）登记，财务部门收到供应商银行转来的托收凭证后，立即进行登记，并及时转送采购部门，以备承付时核实
（4）承付，供应部门检查托收凭证及有关合同是否承付
（5）验收，仓储部门检验收到材料的品种、数量，填写入库单；质检部门检查材料质量，并在入库单上签署意见
（6）审核，财务部门审核托收凭证、承付意见书及入库单等凭证，如果无误即可作为结算、记账的依据
（7）记账，会计人员根据原始凭证，编制记账凭证及登记有关账簿
第9题：
在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程规划？
正确答案:准时制生产模式下，需要实施JIT采购法，尤其要注重，选择最佳供应商，进行有效管理，是JIT采购成功的基石，供应商与用户紧密合作，是JIT采购成功钥匙，要有卓有成效的采购过程质量控制，是JIT采购成功的保证。首先要创建准时化的采购班组，二制订计划，确保采购流程规划有计划，有步骤地实施，三精选少数供应商，建立伙伴关系，四做好供应商的培训，确定共同目标，五进行试点工作
第10题：
试比较传统采购流程与现代采购流程。
正确答案: 传统采购流程的特点主要表现为：
第一.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。信息私有化、不共享。
第二，供需关系是临时的或短期的合作关系。
第三，响应用户需求能力迟钝。
第四，对质量和交货期只能进行事后把关。
现代采购流程的特点有：
第一，现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。
第二，现代采购不是为了补充库存，而是为了直接满足需求。
第三，与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。
第四，实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零库存进军。