采购师考试
相似问题和答案
第1题：
试述环境分析的层次。
我们对“环境”的概念作出了进一步的限制，即提出了“广义环境”和“狭义环境”两个概念：前者即代表“影响企业运作因素”的含义，而后者的意义则狭窄一些，代表了企业生存背景中的部分外部因素，也称为“总体环境”。在广告运作策略分析中，所谓“环境分析”多指这个狭义的“总体环境”分析，而整个广告运作策略分析的内容，则构成了对“广义环境”较为全面的观察。
（1）第一个层次是“总体环境”，如经济、社会、教育、文化、军事、科技、法律、风俗等等。
（2）第二个层次是“行业环境”。也就是依照企业所身处的行业来思考的环境。例如一家汽车生产厂商作策划，它所依存的行业环境就是汽车行业。
（3）第三个层次是“竞争环境”。也就是从同行动向的角度出发进行分析。
（4）第四个层次是产品层次。企业虽然能够在自己的控制下生产自己的产品，但是这个产品需要同竞争对手的相同产品、相似产品、互补产品、替代产品等摆放在一起，争取消费者的认可和购买。所以需要对产品进行分析，以判别其在竞争中的优势和地位。
（5）第五个层次是消费者的环境。消费者环境是企业不可控的因素之一。社会文化的变迁、消费群体的迁移、消费偏好的改变等等，都会对企业的生存环境带来变化，企业必须对消费者的状况做到深入了解，才能够找到捕捉消费者的策略。
略
第2题：
关于编制新的业务计划，下列步骤正确的是（）。
- A、内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制
- B、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制
- C、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制
- D、内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
正确答案:C
第3题：
试述行业竞争环境分析的主要内容。
(1)行业基本情况分析，主要包括：行业的性质，行业在国民经济中的地位及作用，行业市场规模，市场增长率及该行业处于生命周期的哪个阶段，竞争范围，竞争对手的数量及相对规模，消费者的需求数量及其相对规模，行业进入和退出的障碍，生产工艺、技术革新及产品更新速度，行业规模经济状况，行业产品或服务的差异化程度，行业盈利水平的高低等。
(2)行业竞争结构状况分析，行业的竞争结构指行业中相互作用的基本竞争力量以及他们之间的相互作用状况。正是他们之间的相互作用决定了行业的盈利潜力。行业的盈利潜力又称行业吸引力，是企业能否盈利以及能否取得平均利润率以上利润的基本决定因素之一。因此，对行业竞争结构状况分析，也是企业进行外部环境分析所必不可少的方面。依照波特观点，一个行业的激烈竞争根源于其内在的经济结构。行业中的竞争远不止在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者，替代品的威胁，购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争等等。
第4题：
试述准时化采购步骤？
正确答案: （1）创建即时制采购团队
（2）分析现状、确定供应商
（3）设定目标
（4）制定实施计划
（5）改进实施
（6）绩效衡量
第5题：
试述企业如何进行宏观环境分析？
正确答案:企业宏观环境分析主要从以下几个方面进行：
（1） 人口环境，通过分析揭示了人口的规模、增长速度、地理分布、人口构成以及家庭单位等对营销活动的影响；
（2） 经济环境，着重于社会购买力、消费者收入及其消费支出模式变化的分析；
（3） 自然环境，考虑原料资源、能源、污染等；
（4） 技术环境，研究科技进步给企业带来的机遇与危胁；
（5） 政治法律环境，考虑政治体制、法令法规等的变化对企业营销活动的影响；
（6） 社会文化环境，研究文化及不同的亚文化群对消费者行为的影响。
第6题：
简述环境分析的步骤。
1、根据组织环境的不确定性对组织环境性质进行初步了解是很有用的。
2、考察环境对企业的影响。
3、将重点转向对单个环境要素的详细分析上。
4、分析组织的战略地位。
略
第7题：
企业制定电子商务战略需要一系列步骤，主要有（）
- A、定义目标
- B、外部环境分析
- C、内部环境分析
- D、识别差距
- E、开发战略计划
正确答案:A,B,C,D,E
第8题：
B、岗位评价
C、环境分析
D、岗位分析
第9题：
市场环境分析通常分为环境扫描、环境评价和拟定对策三个步骤。
正确答案:正确
第10题：
试述行业竞争环境分析的重要因素？
正确答案: 1、购买者砍价能力（购买集中度高客户砍价能力高、购买者成本高、转换购买对象成本小、相似产品多、充分信息砍价议价能力高）
2、供应商砍价能力（供应商砍价能力因素：供应商集中度、供应商成本、买家多转换成本低、供方产品市场稀缺、供方信息充分）
3、替代品或服务的威胁
4、潜在进入者的威胁
5、行业内现有企业竞争程度（行业内竞争者的均衡程度、产业增长缓慢、高固定成本或高库存成本、退出壁垒大）