敏捷项目管理认证
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
题目
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
- A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
- B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
- C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
- D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
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相似问题和答案
第1题：
有效团队的必要条件和显著特征是（）
- A、成员之间的沟通和协调
- B、成员之间的相互信任
- C、团队的凝聚力
- D、良好的组织管理
正确答案:B
第2题：
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果
正确答案:B
第3题：
哪些方法可以激励你的团队（）
- A、以高额奖金作为回报
- B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力
- C、制定指标时，让团队成员参与
- D、老板为员工制定公平的目标
- E、及时和团队成员沟通
正确答案:C,E
第4题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第5题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第6题：
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
- B、根据客户的距离，让团队成员集中办公
- C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
- D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
正确答案:C
第7题：
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。
- A、重视沟通交流
- B、为团队成员提供必要的工具
- C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
- D、将自己的职责完全交给团队成员
正确答案:B
第8题：
有效团队的必要团队和显著特征是（ ）
- A、成员之间的沟通与协调
- B、成员之间的相互信任
- C、团队的凝聚力
- D、良好的组织管理
正确答案:C
第9题：
项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
正确答案:正确
第10题：
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
- A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
- B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
- C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
- D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
正确答案:B