在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

第1题：

一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、与外部干系人会面，审查风险登记册
• B、与外部干系人会员，审查项目计划
• C、定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
• D、指引该外部干系人查看信息发射源

第2题：

.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、等待负责干系人解决该风险。
• B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
• C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
• D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

第3题：

一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）

• A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
• B、审查并更新沟通管理计划
• C、确保干系人请求并批准所有变更
• D、设置一个kanban

第4题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第5题：

项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
• B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
• C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
• D、让干系人指导该功能的优先顺序

第6题：

在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

• A、教导项目发起人每日站会的好处
• B、采用信息发射源替换一些每日站会
• C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
• D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

第7题：

敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、等待负责干系人解决该风险
• B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
• C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
• D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

第8题：

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

• A、更新项目管理计划
• B、对干系人发布变更通知
• C、建立变更控制系统
• D、与项目团队开会讨论变更影响

第9题：

一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

• A、致电给干系人
• B、给干系人发送电子邮件
• C、与干系人面对面对面
• D、与干系人召开视频会议

第10题：

在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

• A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
• B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
• C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
• D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险