敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

第1题：

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建议的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第2题：

有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

• A、团队士气和项目速度受到影响。
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
• D、团队将希望停止该项目。

第3题：

项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

• A、保持当前和未来的迭代时间长度。
• B、将所有迭代延长一天。
• C、将当前迭代延长一天。
• D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。

第4题：

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

• A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
• B、电话召开团队会议，改变迭代范围
• C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
• D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

第5题：

在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
• B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
• C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
• D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链

第6题：

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
• B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
• C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
• D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

第7题：

完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
• B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
• C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
• D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

第8题：

项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

• A、保持当前和未来的迭代时间长度
• B、将所有迭代延长一天
• C、将当天迭代延长一天
• D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

第9题：

发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
• B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
• C、通过继续当前计划保持团队速度。
• D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

第10题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

• A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
• C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
• D、使用一个新故事替换该故事。