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单选题产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A 向高级管理层寻求指导。B 聘用外部专家解决质量问题。C 将重构纳入开发过程。D 要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
题目
单选题
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
向高级管理层寻求指导。
B
聘用外部专家解决质量问题。
C
将重构纳入开发过程。
D
要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
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相似问题和答案
第1题：
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
- B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
- C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
- D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
正确答案:A
第2题：
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
- A、干系人
- B、高级管理层
- C、敏捷管理专业人士
- D、职能经理
正确答案:A
第3题：
下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是（）
- A、在每次迭代过程中，对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试
- B、迭代-增量开发模型由于发布周期更短，所以要优于V模型
- C、在完成第一次迭代后，对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要
- D、验证和确认可以在每个增量模块中进行
正确答案:B
第4题：
在何时估算迭代的任务较为合适？（）
- A、在迭代计划和迭代期间
- B、只在发布计划期间
- C、在迭代期间
- D、在迭代计划期间
正确答案:A
第5题：
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
- A、定期缺陷状态报告。
- B、产品负责人和团队之间的讨论。
- C、循环时间。
- D、累积流量图。
正确答案:D
第6题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
- A、迭代回顾
- B、迭代计划
- C、每日站会
- D、持续集成
正确答案:D
第7题：
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
- B、将这些风险记录在风险登记册中
- C、将这些风险放到观察清单上
- D、请求管理层指示
正确答案:C
第8题：
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
- A、保持当前和未来的迭代时间长度
- B、将所有迭代延长一天
- C、将当天迭代延长一天
- D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天
正确答案:A
第9题：
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向高级管理层寻求指导。
- B、聘用外部专家解决质量问题。
- C、将重构纳入开发过程。
- D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
正确答案:C
第10题：
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
- A、创建一个难点的刺探故事
- B、继续添加功能，因为迭代已经开始
- C、取消并重新计划Sprint
- D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
正确答案:A