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单选题客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A 与干系人一起完成发布计划B 要求产品负责人完成用户故事和迭代C 创建一份产品愿景说明书D 完成一份产品战略文件。
题目
单选题
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
与干系人一起完成发布计划
B
要求产品负责人完成用户故事和迭代
C
创建一份产品愿景说明书
D
完成一份产品战略文件。
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
- B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
- C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
- D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
正确答案:A
第2题：
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、确保状态更新到最新并可用。
- B、添加一个定期干系人状态会议。
- C、向双方发送一份项目燃尽图。
- D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
正确答案:C
第3题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
- B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
- C、将问题分配给集成主题专家（SME）
- D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
正确答案:D
第4题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题
- B、依靠团队来激励他们自己
- C、咨询产品发起人的指示
- D、与团队协作来解决这一问题
正确答案:D
第5题：
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
- B、通知产品负责人
- C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
- D、减少故事数量
正确答案:A
第6题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术。
- B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
- C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
- D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
正确答案:D
第7题：
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
- B、与产品负责人合作，识别其他资源
- C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
- D、请产品负责人将交付日期向后退
正确答案:A
第8题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B
第9题：
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）
- A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
- B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
- C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
- D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
正确答案:D
第10题：
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
- A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
- B、事先定义合同中的所有需求
- C、实施一个票务变更请求系统
- D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
正确答案:A