敏捷项目管理认证
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通
题目
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
- A、团队一起来解决这个问题
- B、规范化解决方案的分享方式
- C、汇报给团队成员B的职能经理
- D、私下和团队成员B沟通
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相似问题和答案
第1题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
- A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
- B、让这个团队成员请做测试
- C、向这个团队成员的经理报告
- D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
正确答案:A
第2题：
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
- A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
- B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
- C、分配
- D、使用一个新故事替换该故事
正确答案:B
第3题：
以下哪项表明了是一个高效的团队？
A.以团队的领导者为荣
B.对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见
C.在承担风险方面谨慎小心
D.承担团队成员的成长义务
B.对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见
C.在承担风险方面谨慎小心
D.承担团队成员的成长义务
答案：D
解析：
A、不正确。高效的团队认可所有成员的价值。B、不正确。这是集体讨论问题缺乏多样性特征的反映。C、不正确。与团队相比较而言，个人更倾向于谨慎小心。D、正确。这种相互支持是高效团队的特征。
第4题：
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）
- A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
- B、在Scrum会议上讨论这个问题
- C、将该过程定义为团队的基本规则
- D、与产品负责人一起设计一个解决方案
正确答案:C
第5题：
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
- A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
- B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
- C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
- D、让团队成员尝试合作到项目结束为止
正确答案:A
第6题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
- A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
- B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
- C、要求该团队成员按时到达参加会议。
- D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
正确答案:A
第7题：
在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。
- A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制
- B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权
- C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善
- D、根据生产效率奖励团队成员
正确答案:A
第8题：
一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）
- A、理想团队
- B、虚拟团队
- C、集中团队
- D、敢死队
正确答案:B
第9题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A
第10题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B