敏捷项目管理认证
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
题目
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
- A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
- B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
- C、包含所有请求的功能
- D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
- A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
- B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
- C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
- D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
正确答案:A
第2题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、请求产品负责人批准决策
正确答案:D
第3题：
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
- A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
- B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。
- C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
- D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
正确答案:C
第4题：
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
- A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
- B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
- C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
- D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
正确答案:D
第5题：
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
- A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
- B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
- C、包含所有请求的功能
- D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
正确答案:B
第6题：
监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）
- A、请产品负责人创建关于该文件的故事
- B、等待迭代固话
- C、在开发迭代之后的迭代中收集文件
- D、将此要求添加到已完成的定义中
正确答案:D
第7题：
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
- A、保持当前和未来的迭代时间长度。
- B、将所有迭代延长一天。
- C、将当前迭代延长一天。
- D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
正确答案:A
第8题：
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
- A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
- B、让客户对功能的优先级排序
- C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
- D、要求客户将其添加至产品待办事项中
正确答案:B
第9题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、要求产品负责人批准继续
正确答案:D
第10题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
- A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
- B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
- C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
- D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
正确答案:B