敏捷项目管理认证
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
题目
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
- B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
- C、负责人开会，确定根本原因。
- D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
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相似问题和答案
第1题：
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
- B、在写一次站会中与产品负责人当面对质
- C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
- D、将问题上报并请求一名新的产品负责人
正确答案:A
第2题：
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
- B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
正确答案:A
第3题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、请求产品负责人批准决策
正确答案:D
第4题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
- B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
- C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
- D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案:A
第5题：
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
- B、与产品负责人合作，识别其他资源
- C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
- D、请产品负责人将交付日期向后退
正确答案:A
第6题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A
第7题：
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人一起审查范围
- B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
- C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
正确答案:D
第8题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、要求产品负责人批准继续
正确答案:D
第9题：
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
- B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
- C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
- D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间
正确答案:D
第10题：
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案:A