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单选题如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A 讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B 与产品负责人合作，识别其他资源C 陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D 请产品负责人将交付日期向后退
题目
单选题
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B
与产品负责人合作，识别其他资源
C
陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D
请产品负责人将交付日期向后退
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相似问题和答案
第1题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
- A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
- B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
- C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
- D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
正确答案:A
第2题：
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
- B、与产品负责人合作，识别其他资源
- C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
- D、请产品负责人将交付日期向后退
正确答案:A
第3题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
- B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
- C、在团队会议上讨论该分歧。
- D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案:A
第4题：
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向团队成员分配后续行动。
- B、询问团队是否有采取行动的时间。
- C、结束对话，保持sprint承诺。
- D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
正确答案:B
第5题：
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
- A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
- B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
- C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
- D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
正确答案:B
第6题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第7题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
- B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
- C、在团队会议上讨论该分歧
- D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案:A
第8题：
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
- A、高敏捷情商激发动力
- B、高敏捷情商促进有效的合作
- C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
- D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
正确答案:B
第9题：
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
- B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
- C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
- D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
正确答案:C
第10题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术
- B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
- C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
- D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
正确答案:D