在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息?()
第2题:
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第3题:
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
第4题:
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()
第5题:
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?()
第6题:
若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()
第7题:
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第9题:
在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()
第10题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()