CMS专题
单选题敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A 通过确保客户参加产品评审会议。B 通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C 通过获得产品负责人对业务需求的同意。D 通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
题目
单选题
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
A
通过确保客户参加产品评审会议。
B
通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C
通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D
通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B
第2题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B
第3题：
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
- B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
- C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
- D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
正确答案:A
第4题：
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、设计一份产品路线图
- B、总结用户故事
- C、编写执行摘要报告
- D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
正确答案:D
第5题：
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、沟通产品业务计划。
- B、与关键干系人一起召开会议。
- C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
- D、制定产品愿景。
正确答案:D
第6题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D
第7题：
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
- A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
- B、事先定义合同中的所有需求
- C、实施一个票务变更请求系统
- D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
正确答案:A
第8题：
敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
- A、在待办事项梳理会上。
- B、在sprint回顾会议上
- C、在每日scrum期间。
- D、在迭代评审会上
正确答案:A
第9题：
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
- A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
- B、让客户对功能的优先级排序
- C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
- D、要求客户将其添加到产品待办事项中
正确答案:B
第10题：
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
- A、通过确保客户参加产品评审会议。
- B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
- C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
- D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
正确答案:A