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单选题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A 与产品负责人一起审查范围B 向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C 对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D 与产品负责人开会讨论范围和进度计划
题目
单选题
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
A
与产品负责人一起审查范围
B
向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C
对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D
与产品负责人开会讨论范围和进度计划
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A
第2题：
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
- A、执行敏捷审计并更新代办事项
- B、检查并调整其方法和做法
- C、关注人际交往问题
- D、庆祝成功完成迭代
正确答案:B
第3题：
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
- A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
- B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。
- C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
- D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
正确答案:C
第4题：
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
- A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
- B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
- C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
- D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
正确答案:D
第5题：
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）
- A、9
- B、10
- C、12
- D、15
正确答案:A
第6题：
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人一起审查范围
- B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
- C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
正确答案:D
第7题：
趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
- B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
- C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
- D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定
正确答案:C
第8题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C
第9题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
- A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
- B、电话召开团队会议，改变迭代范围
- C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
- D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案:C
第10题：
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人一起审查范围。
- B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
- C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
- D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。
正确答案:D