与产品负责人一起审查范围
向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
对产品待办列表重新票排列优先级,并删除最没有价值的故事
与产品负责人开会讨论范围和进度计划
第1题:
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()
第2题:
完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?()
第3题:
在一次scrum回顾会议上,团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做?()
第4题:
在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做?()
第5题:
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,那么团队的速度是多少?()
第6题:
在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做?()
第7题:
趋势分析显示,速度低于预期,版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第9题:
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()
第10题:
在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做?()