敏捷项目管理认证
Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队
题目
Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）
- A、争取一个远距离工作环境
- B、争取更多加班时间
- C、争取将每日立会变为每周立会
- D、争取同一个办公区域的团队
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第1题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
- A、通过技能组合
- B、跨职能
- C、自发组织
- D、通过阶段
正确答案:B
第2题：
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
- A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
- B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
- C、让公司的审计师验证公司规范
- D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
正确答案:D
第3题：
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
- A、高敏捷情商激发动力
- B、高敏捷情商促进有效的合作
- C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
- D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
正确答案:B
第4题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
- B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
- C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
- D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案:D
第5题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
- A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
- B、电话召开团队会议，改变迭代范围
- C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
- D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案:C
第6题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
- A、专注于结果。
- B、遵循共同的策略。
- C、自由分享想法。
- D、使用共享工作区。
正确答案:D
第7题：
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
- A、执行敏捷审计并更新代办事项
- B、检查并调整其方法和做法
- C、关注人际交往问题
- D、庆祝成功完成迭代
正确答案:B
第8题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
- A、专注于结果
- B、遵循共同的策略
- C、自由分享的想法
- D、使用共享工作区
正确答案:C
第9题：
完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
- A、执行敏捷审计并更新新待办事项
- B、检查并调整期方法和做法
- C、关注人际交往问题
- D、庆祝成功完成迭代
正确答案:B
第10题：
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
- A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
- B、按照现有的实践去执行
- C、改用新的敏捷实践
- D、立即给团队培训敏捷的理念
正确答案:A