敏捷项目管理认证
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
题目
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
- A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
- B、每日站会，产品发布计划
- C、通过邮件每周发送燃尽报告
- D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
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相似问题和答案
第1题：
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
- A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
- B、查看即将交付的可交付成果演示
- C、查看燃尽图和燃起图
- D、参加每日站会
正确答案:C
第2题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
- A、迭代回顾
- B、迭代计划
- C、每日站会
- D、持续集成
正确答案:D
第3题：
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。
A、燃尽图
B、scrum教练
C、开发团队
D、产品负责人
答案：BCD
第4题：
在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
- A、发布计划
- B、迭代计划
- C、迭代回顾会
- D、每日站会
正确答案:C
第5题：
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
- C、通过使用产品待办事项和每日站会
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
正确答案:C
第6题：
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）
- A、每日站会
- B、发布问题会议
- C、待办事项改进
- D、发布计划会议
正确答案:A
第7题：
那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）
- A、燃尽图
- B、产品待办事项
- C、Scrum团队会议
- D、冲刺版本计划
正确答案:B
第8题：
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
- B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
- C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
- D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
正确答案:A
第9题：
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
- C、通过使用产品待办事项和每日站会。
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
正确答案:C
第10题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
- A、Sprint待办事项
- B、发布燃尽图
- C、产品待办事项
- D、Sprint燃尽图
正确答案:C