敏捷项目管理认证
在回顾会议上协调员的角色是什么？（）A、分发相关文件、设定基调并说明会议议程。B、提供一致的会议方向，避免争议。C、确保项目干系人立即获知反馈。D、监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。
题目
在回顾会议上协调员的角色是什么？（）
- A、分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
- B、提供一致的会议方向，避免争议。
- C、确保项目干系人立即获知反馈。
- D、监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。
A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
答案：C
解析：
沟通管理
第2题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议。
- B、项目状态会议。
- C、sprint回顾会议。
- D、站会。
正确答案:D
第3题：
领导安排你负责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做？
正确答案：
单位内部所发的书面通知，印制会议文件，其中会议议程和日程安排表，会议时间安排表，领导人讲话稿，经验介绍材料等，会议文件校对与分发，会议的必备用品与特殊用品，会议类型是非决策性的中型的、局部性的动员令；注意布置会场，划分座次，会议议程与日程安排。
单位内部所发的书面通知，印制会议文件，其中会议议程和日程安排表，会议时间安排表，领导人讲话稿，经验介绍材料等，会议文件校对与分发，会议的必备用品与特殊用品，会议类型是非决策性的中型的、局部性的动员令；注意布置会场，划分座次，会议议程与日程安排。
第4题：
在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？（）
- A、识别干系人
- B、执行干系人分析
- C、管理干系人参与项目的程度
- D、更新干系人登记册
正确答案:A
第5题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
- A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
- B、确保干系人参与并参加评审会议。
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
- D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案:D
第6题：
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（）
- A、重申会议目标并营造开放氛围
- B、回顾范围说明书并总结项目成果
- C、为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
- D、描述下一个迭代并讨论经验教训
正确答案:C
第7题：
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）
- A、制定会议目标
- B、回顾范围说明书并总结项目成果
- C、为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
- D、描述下一次迭代并讨论经验教训
正确答案:C
第8题：
秘书在会议期间的文书工作主要包括（）。
A.会议文件的分发
B.会议结束前文件的清退
C.会议文件的修改
D.会议文件的立卷和归档
正确答案：ABC
第9题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议
- B、项目状态会议
- C、Sprint回顾会
- D、站会
正确答案:D
第10题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B