如果需要重新设定(迭代)计划需要在匆忙中重新排序,那么谁应该重新排序?()
第1题:
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求,每日站会将如何帮助开发人员()
第2题:
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()
第3题:
对非关键风险应该采取什么措施 ( )
A.忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B.形成文档并在项目执行期间重新审查
C.忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D.将他们归档以便能将他们转交给客户
第4题:
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动?()
第5题:
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
第6题:
由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第7题:
如果需要重新设定迭代计划,对用户故事和任务重新排序,那么谁应该负责?()
第8题:
在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做?()
第9题:
在一个系统开发项目的执行阶段,一位关键开发人员由于个人原因,需要延长并进行计划外休假。项目经理知道,如果没有替代资源,项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响?()
第10题:
由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()