敏捷项目管理认证
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
题目
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
- A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
- B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
- C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
- D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
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相似问题和答案
第1题：
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
- B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
- C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
- D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
正确答案:C
第2题：
敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）
- A、sprint回顾会议。
- B、sprint审查会议。
- C、发布回顾会议。
- D、sprint计划会议。
正确答案:A
第3题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
- A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
- B、把选定故事分割为详细任务
- C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
- D、决定开发团队如何完成其工作
正确答案:C
第4题：
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）
- A、Sprint回顾会议
- B、Sprint审查会议
- C、发布回顾会议
- D、Sprint计划会议
正确答案:A
第5题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
- C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
- D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案:C
第6题：
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
- A、决定团队如何完成其工作
- B、把选定的故事分割为详细任务
- C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
- D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
正确答案:C
第7题：
敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）
- A、Sprint回顾会议
- B、Sprint审查会议
- C、发布回顾会议
- D、Sprint计划会议
正确答案:A
第8题：
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
- A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
- B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
- C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
- D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
正确答案:C
第9题：
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）
- A、仅完成他们各自的任务
- B、与Scrum大师讨论上报问题
- C、规划详细的结构和设计方案
- D、随着Sprint的进展，资源完成任务
正确答案:D
第10题：
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
- A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
- B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
- C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
- D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
正确答案:C