敏捷项目管理认证
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
题目
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
- B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
- C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
- D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
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相似问题和答案
第1题：
一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）
- A、是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
- B、是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
- C、不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
- D、不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
正确答案:C
第2题：
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
- C、通过使用产品待办事项和每日站会
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
正确答案:C
第3题：
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
- A、教导项目发起人每日站会的好处
- B、采用信息发射源替换一些每日站会
- C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
- D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
正确答案:A
第4题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B
第5题：
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
- C、通过使用产品待办事项和每日站会。
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
正确答案:C
第6题：
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
- A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
- B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
- C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
- D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
正确答案:A
第7题：
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向高层管理人员提供演示
- B、邀请股东参加每日站会
- C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
- D、邀请高层管理人员参加每日站会
正确答案:C
第8题：
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
- A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
- B、查看即将交付的可交付成果演示
- C、查看燃尽图和燃起图
- D、参加每日站会
正确答案:C
第9题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
- D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案:C
第10题：
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、缩小团队规模，使站会更易于管理
- B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
- C、告知团队站会的价值
- D、允许团队做出重组的决定
正确答案:D