敏捷项目管理认证
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
题目
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
- A、决定团队如何完成其工作
- B、把选定的故事分割为详细任务
- C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
- D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
- A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
- B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
- C、产品增量也许无法满足期待
- D、Sprint非正常终结
正确答案:C
第2题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
- A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
- B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
- C、立刻上报给高级管理员
- D、建议产品负责人异常的终止Sprint
正确答案:A
第3题：
scrum框架包含的会议有()。
A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
B、每日站立(Daily Standup)
C、Sprint评价(Sprint Estimate)
答案：ABC
第4题：
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）
- A、Sprint回顾会议
- B、Sprint审查会议
- C、发布回顾会议
- D、Sprint计划会议
正确答案:A
第5题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
- A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
- B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
- C、立刻上报给高级管理层
- D、建议产品负责人异常地终止Sprint
正确答案:B
第6题：
谁负责引导Sprint回顾会议？（）
- A、ScrumMaster
- B、产品负责人
- C、开发团队
- D、没有人
正确答案:A
第7题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
- A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
- B、把选定故事分割为详细任务
- C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
- D、决定开发团队如何完成其工作
正确答案:C
第8题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
- A、把选定的故事分割为详细任务
- B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
- C、决定开发团队如何完成其工作
- D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
正确答案:B
第9题：
敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）
- A、sprint回顾会议。
- B、sprint审查会议。
- C、发布回顾会议。
- D、sprint计划会议。
正确答案:A
第10题：
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
- A、待办事项梳理会上
- B、在Sprint回顾会议上
- C、在每日Scrum期间
- D、在迭代评审会上
正确答案:A