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单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A 在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B 独立完成故事。因为团队组成质量低。C 等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D 提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
题目
单选题
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B
独立完成故事。因为团队组成质量低。
C
等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D
提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
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相似问题和答案
第1题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术。
- B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
- C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
- D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
正确答案:D
第2题：
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
- A、创建一个难点探测故事
- B、继续添加功能，因为迭代已开始
- C、取消并重新计划Sprint
- D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
正确答案:A
第3题：
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
- A、基于风险的燃起图
- B、已调整风险的待办列表
- C、基于风险的刺探
- D、风险燃尽图
正确答案:C
第4题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
- C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
正确答案:A
第5题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
- A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
- B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
- C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
- D、向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案:A
第6题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议。
- B、项目状态会议。
- C、sprint回顾会议。
- D、站会。
正确答案:D
第7题：
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、设计一份产品路线图
- B、总结用户故事
- C、编写执行摘要报告
- D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
正确答案:D
第8题：
在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）
- A、交付有价值的解决方案
- B、平衡灵活性和稳定性
- C、管理混乱
- D、详细的业务需求
正确答案:A
第9题：
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
- A、创建一个难点的刺探故事
- B、继续添加功能，因为迭代已经开始
- C、取消并重新计划Sprint
- D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
正确答案:A
第10题：
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向团队成员分配后续行动。
- B、询问团队是否有采取行动的时间。
- C、结束对话，保持sprint承诺。
- D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
正确答案:B