敏捷项目管理认证
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
题目
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
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相似问题和答案
第1题：
谁会接受成功标准？（）
- A、敏捷项目团队。
- B、项目管理办公室（PMO）。
- C、产品负责人。
- D、敏捷项目经理。
正确答案:A
第2题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请职能经理提供项目团队成员
- B、创建一份资源管理计划
- C、制定一份具有岗位描述的组织
- D、使用专家判断
正确答案:B
第3题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第4题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据需求制定路线图和里程碑
- B、定义时间盒并确定可交付成果
- C、解释敏捷方法并不定义长期目标
- D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
正确答案:D
第5题：
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
- B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
- C、通知项目相关方，这将影响项目进度
- D、通知项目发起人并更新资源管理计划
正确答案:B
第6题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C
第7题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A
第8题：
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
- A、根绝需求定义路线图和里程碑
- B、定义时间盒并确定可交付成果
- C、解释敏捷方法并不定义长期目标
- D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致
正确答案:D
第9题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
- A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
- B、电话召开团队会议，改变迭代范围
- C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
- D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案:C
第10题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题
- B、依靠团队来激励他们自己
- C、咨询产品发起人的指示
- D、与团队协作来解决这一问题
正确答案:D