敏捷项目管理认证
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）A、要求客户提供明确的完成基准B、邀请客户参加评审会议C、邀请客户参加计划会议D、要求PO和客户沟通
题目
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
- A、要求客户提供明确的完成基准
- B、邀请客户参加评审会议
- C、邀请客户参加计划会议
- D、要求PO和客户沟通
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相似问题和答案
第1题：
证券公司的研究部门将资产管理部门作为证券研究报告的发布对象时，应当（ ）。
①公平对待证券研究报告的发布对象
②向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告
③优先向资产管理部门发送证券研究报告
④将资产管理部门作为优先级客户对待
①公平对待证券研究报告的发布对象
②向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告
③优先向资产管理部门发送证券研究报告
④将资产管理部门作为优先级客户对待
A.③④
B.①③
C.②④
D.①②
B.①③
C.②④
D.①②
答案：D
解析：
证券公司、证券投资咨询机构应当公平对待证券研究报告的发布对象，不得将证券研究报告的内容或者观点，优先提供给公司内部部门、人员或者特定对象。
第2题：
证券公司的研究部门将资产管理部门作为证券研究报告的发布对象时，应当（）。 Ⅰ.将资产管理部门作为普通客户对待 Ⅱ.向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告 Ⅲ.优先向资产管理部门发送证券研究报告 Ⅳ.将资产管理部门作为优先级客户对待
- A、Ⅱ、Ⅳ
- B、Ⅰ、Ⅱ
- C、Ⅰ、Ⅲ
- D、Ⅲ、Ⅳ
正确答案:B
第3题：
基于敏捷宣言,以下哪一项是敏捷原则?()
A个体和交互
B客户合作
C响应变化
D以工作软件作为进度的首要度量标准
正确答案:D
第4题：
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
- A、联系PO，要求他和公司高层沟通
- B、私下与公司高层沟通
- C、邀请公司高层参加计划会
- D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
正确答案:C
第5题：
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
- A、私下和PO沟通
- B、教育PO敏捷原则
- C、在回顾会上重新排序，加入PB表
- D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
正确答案:B
第6题：
企业要购买一款档案管理软件，你作为档案员，请向采购部门提出该软件应具备的功能模块内容（至少5项）。
正确答案: 档案管理软件应具备数据管理、整理编目、检索查询、安全保密、系统维护等基本功能，并能辅助实体管理及根据用户特殊需求增扩其他相应功能。
第7题：
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
- A、要求PO参加计划会议
- B、对用户故事细化，以便能够理解
- C、团队讨论采用最佳方案开发
- D、要求PO参加回顾会
正确答案:A
第8题：
下列关于敏捷方法的叙述，(38)是错误的。
A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档
B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互
C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件
D.敏捷方法强调小版本发布
正确答案：B
敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开友方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。在敏捷方法中，从开发者的角度来看t主要的关注点有短平快的会议、小版本发布、较少的文档、合作为重、客户直接参与、自动化测试适应性计划调整和结队编程：从管理者角度来看，主要的关注点有测试驱动开发、持续集成和重构。敏捷方法在几周或几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是尽早将尽可能小的可用功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强，并且强调团队中的高度协作。敏捷方法主要适用于以下场合：①目团队人数不能太多，适合于规模较小的项目。②项目经常发生变更。敏捷方法适用于需求懵懂并且快速改变的情况，如果系统有比较高的关键性、可靠性、安全性要求时，则可能不完全适合。③高风险项目的实掩。④从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通性决定了敏捷方法是否使用。
敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开友方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。在敏捷方法中，从开发者的角度来看t主要的关注点有短平快的会议、小版本发布、较少的文档、合作为重、客户直接参与、自动化测试适应性计划调整和结队编程：从管理者角度来看，主要的关注点有测试驱动开发、持续集成和重构。敏捷方法在几周或几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是尽早将尽可能小的可用功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强，并且强调团队中的高度协作。敏捷方法主要适用于以下场合：①目团队人数不能太多，适合于规模较小的项目。②项目经常发生变更。敏捷方法适用于需求懵懂并且快速改变的情况，如果系统有比较高的关键性、可靠性、安全性要求时，则可能不完全适合。③高风险项目的实掩。④从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通性决定了敏捷方法是否使用。
第9题：
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
- A、调整迭代实践，减少评审会议
- B、向上级主管寻求帮助
- C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
- D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
正确答案:C
第10题：
你需要确保所有的域管理员都拥有在他们的工作站上安装Windows 2000 Resource Kit的权限。如何修改组策略从而达到这个目的（）
- A、分配软件包到计算机配置中的软件设置中
- B、发布软件包到用户配置中的软件设置中
- C、发布软件包到计算机配置中的软件设置中
- D、分配软件包到用户配置中的软件设置中
正确答案:B