敏捷项目管理认证
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
题目
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
- A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
- B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
- C、通过团队引导这个新成员了解看板
- D、给新成员培训看板
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
- A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
- B、与产品经理讨论这个问题
- C、在下一次站会上讨论该问题
- D、在产品发布时讨论该问题
正确答案:A
第2题：
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
- A、私下和PO沟通
- B、教育PO敏捷原则
- C、在回顾会上重新排序，加入PB表
- D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
正确答案:B
第3题：
敏捷的基本框架包含()。
A、Scrum(提供敏捷项目管理架构)
B、看板(工作可视化与限制进行中工作)
C、精益开发
答案：ABC
第4题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A
第5题：
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
- C、通过使用产品待办事项和每日站会
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
正确答案:C
第6题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第7题：
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
- A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
- B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
- C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
- D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
正确答案:B
第8题：
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
- B、根据客户的距离，让团队成员集中办公
- C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
- D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
正确答案:C
第9题：
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
- C、通过使用产品待办事项和每日站会。
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
正确答案:C
第10题：
敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）
- A、通过遵守严格的电子邮件沟通
- B、通过隔离团队成员
- C、通过使用结对编程
- D、根据职责安排团队成员座位
正确答案:C