初级人力资源专业知识与实务

单选题主要完成人力资源管理的各种职能活动,如招聘、薪酬和培训等,对业务中心的人员要求相对较高,这属于()。A 服务中心B 领导中心C 业务中心D 专家中心

题目
单选题
主要完成人力资源管理的各种职能活动,如招聘、薪酬和培训等,对业务中心的人员要求相对较高,这属于()。
A

服务中心

B

领导中心

C

业务中心

D

专家中心

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第1题:

19 小型企业人力资源管理部门的特点之一是( )。

A 往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门

B 人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务

C 拥有数量较多的人力资源专家和多面手

D 人力资源工作出现错误时的危害相对较小


正确答案:B

第2题:

新型人力资源组织结构中的服务中心主要承担的工作任务是()。

A:招聘、薪酬和培训等职能活动
B:人力资源政策的研发
C:手续的办理、政策的解答和申诉的接受等一些日常事务性的工作
D:出台相关的制度政策,向其他部门提供有关的咨询

答案:C
解析:
新型的人力资源组织结构中,人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现,内部的工作人员划分为三个部分:服务中心、业务中心和专家中心。服务中心主要完成一些日常事务性的工作,如办理手续、解答政策、接受申诉等。

第3题:

人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于( ) 部分的活动。

A. 人力资源规划

B. 招聘与配置

C. 培训与开发

D. 绩效管理


参考答案:A

第4题:

决策人员中的( )运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性。

A.人力资源管理人员
B.人力资源管理经理
C.人力资源管理总监
D.人力资源管理培训员

答案:A
解析:
决策人员的来源广泛,有企业的高层管理者,负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员,运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性;用人部门经理,负责评估应聘者的技能和个人气质,采集第一手资料;用人部门经验丰富的员工,负责对他们未来的同事所应具备的素质,从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面,满足了企业选拔综合性人才的要求。

第5题:

人力资源管理的职能包括()。

A:人力资源规划
B:企业战略制定
C:招聘和选拔
D:酬薪、福利与考核
E:员工关系和劳资关系

答案:A,C,D,E
解析:
人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动,具体表现在:①人力资源规划;②工作分析;③招募与选拔;④绩效管理;⑤薪酬管理;⑥培训开发;⑦员工关系管理。

第6题:

在新型的人力资源部门的组织结构模式中,专家中心的作用是(  )。

A.完成办理手续,解答政策和接受申诉等日常事务性的工作
B.完成招聘,发放薪酬和培训等人力资源管理的职能活动
C.出台制度政策,向其他部门提供咨询
D.控制企业的人工

答案:C
解析:
专家中心,相当于人力资源管理部门的研发中心,主要是出台相关的制度政策,向其他部门提供有关的咨询等。专家中心的人员素质要求最高,必须精通人力资源管理的专业知识,应当是该领域的专家。

第7题:

关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法,正确的有()。

A:业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作
B:业务中心对人员素质的要求较高
C:业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责
D:业务中心负责制定相关的制度政策,为其他部门提供专业咨询
E:业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心

答案:B,C
解析:
业务中心主要完成人力资源管理的各种职能活动,例如招聘、薪酬和培训等,对业务中心人员的要求相对较高。

第8题:

企业可以把招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去,但人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能不适合外包。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第9题:

新型人力资源组织结构中的服务中心主要承担的工作任务是( )。

A.招聘、薪酬和培训等职能活动
B.人力资源政策的研发
C.手续的办理、政策的解答和申诉的接受等一些日常事务性的工作
D.出台相关的制度政策,向其他部门提供有关的咨询

答案:C
解析:
在新型的人力资源组织结构中,人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现,内部的工作人员划分为三个部分:服务中心、业务中心和专家中心。其中服务中心主要完成一些日常事务性的工作,如办理手续、解答政策和接受申诉等。

第10题:

(2019年11月)决策人员中的( )运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性。

A.人力资源管理人员
B.人力资源管理经理
C.人力资源管理总监
D.人力资源管理培训员

答案:A
解析:
P173-174
决策人员的来源广泛,有企业的高层管理者,负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员,运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性;用人部门经理,负责评估应聘者的技能和个人气质,采集第一手资料;用人部门经验丰富的员工,负责对他们未来的同事所应具备的素质,从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面,满足了企业选拔综合性人才的要求。

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