初级人力资源专业知识与实务

多选题选择绩效考核方法时应关注的要素()。A组织管理的文化特征B考核的目的和对象C考核的成本和前提条件D领导者的态度和情绪E管理者的能力和态度

题目
多选题
选择绩效考核方法时应关注的要素()。
A

组织管理的文化特征

B

考核的目的和对象

C

考核的成本和前提条件

D

领导者的态度和情绪

E

管理者的能力和态度

参考答案和解析
正确答案： A,B,C,E
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

风险是项目应关注的三要素之一。()


答案：×

第2题：

在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。

A、选择考核方法
B、绩效沟通
C、制定考核计划
D、反馈考核结果

答案：B
解析：
绩效考核的实施阶段主要任务是绩效沟通与绩效考核评价，绩效沟通是指围绕员工作绩效问题而进行的上下级交流、讨论和协商，它贯穿于绩教考核的整个周期内和整个过程中。

第3题：

在选择练习型和测试型课件时，教师应关注哪些问题?


参考答案(1)题目是否和学生课程中所学内容一致?
　　(2)题目质量如何?计算机提供的反馈，是否有助于学生发现错误，巩固正确知识?
　　(3)课件是否记录了学生的练习和测验历史数据?
　　(4)练习和测试中的题目、试卷等教师是否可以修改?

第4题：

保荐机构选择企业关注哪些要素？


正确答案: （1）硬性条件
《公司法》、《证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》和《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》等法律法规对企业在国内证券市场发行上市作了较为明确的硬性条件规定。
（2）软性条件
①公司主要管理层的素质。在公司发展的诸要素中，企业家的素质是第一关键。公司主要管理层直接影响着整个公司的运作方式、路线和目标，保荐机构通过与管理层的交流考察后，会根据主要管理人员的构成、经验履历和管理方式作出对发行人的判断。
②公司的业务状况、所处行业特点及成长性。保荐机构在选择发行人时，会详细考虑发行人业务状况。同时，在关注发行人过去的成长成果的同时，保荐机构会更为关注发行人未来的发展潜力。
③公司的股权结构和内部治理结构。公司的股东结构、独立董事设置、董事会与经理层关系、内部控制制度、激励机制构成了评价公司治理结构的指标。保荐机构会详尽考察发行人股权结构和内部治理结构，清晰、责任明确的股权结构和内部治理结构有利于发行人的快速稳健发展。
④公司的财务状况。公司的财务状况反映了公司的整体资产质量。保荐机构会仔细研究发行人历年的财务报表，并根据标准的财务指标体系加以分析，财务体系健康的公司方能符合保荐机构保荐上市的标准。
⑤公司拟募集资金投向的可行性和获利能力。拟募集资金的投向关系到发行人今后的发展思路和增长潜力，如果募集资金投向与公司当前主业密切相关、资金投入能够起到做大做强主业的效果、拟投资项目的预期回报率理想，该类型的发行人将会获得保荐机构和广大投资者的青睐。
⑥公司人才综合素质。中小企业普遍存在人才缺乏，研发、创新能力不足的缺陷。保荐机构对发行人所拥有人才的综合素质和团队理念要进行预先的评估，以掌握公司今后发展的动力所在，只有稳定优秀的人才队伍才能够保证公司持续稳定地发展。
⑦公司研发与创新能力。公司的研发能力、创新意识、对市场和客户变化的反应速度、新技术和新产品的市场接受程度等构成了公司的核心竞争力。为了确认发行人拥有可持续发展的能力，研发创新能力是保荐机构选择发行人时要考虑的重要因素之一。
⑧公司内部控制制度的有效性。保荐机构会仔细考察公司是否具有严格的内控制度，并会在重形式的同时（如制度完整全面），更为注重实质，即制度是否在有效地运行。保荐机构既可通过独立的观察和抽查，也可通过与公司审计师的交流与协作获得可靠的判断。
⑨公司或有风险。公司涉及诉讼、担保、抵押等，可能会对公司未来经营状况带来重大影响。保荐机构会慎重地分析这些或有风险对发行人的影响，以保证与之合作的发行人的稳健性。

第5题：

下列绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有()。

A.绩效考核评价
B.选择考核者
C.确定考核方法
D.明确考核标准
E.进行绩效沟通

答案：A,E
解析：
本题考查绩效考核的步骤。BCD属于绩效考核准备阶段的工作，故错误。

第6题：

对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是()。

A:选择以结果为导向的绩效考核方法
B:评价指标选择一些非财务指标
C:采取频繁绩效考核和多元化的评价主体
D:选择以行业为导向的绩效考核方法

答案：A
解析：
成本领先战略强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法，比如目标管理法。

第7题：

下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（　　）。

A.选择考核者
B.明确考核标准
C.进行绩效沟通
D.明确考核方法
E.绩效考核评价

答案：A,B,D
解析：
【知识点】绩效考核的步骤。绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

第8题：

成功的绩效考核7要素


参考答案：(1)与公司战略紧密联系(2)高层管理者的全力支持(3)全体员工的主动参与(4)结果与行为相结合的评价指标(5)考核方法的多样性与客观性(6)与薪酬调整相结合(7)有效地沟通与培训

第9题：

绩效考核关注过程还是关注结果？


正确答案: 过程理解——关注过程的绩效考核：关注员工工作过程中的行为，努力程度、工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化围。在完善的考评体系下，员工依照公司的期望和要求付出努力，就应该出现与公司期望相近的结果。否则，管理者就要重新审视考核标准，以及员工的素质和能力，从而采取相应措施。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用，它较多用于新员工的短期绩效考核。关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围。这种情况下由于过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利益，而忽视了核心能力的培养和发展。许多组织在采取关注结果的绩效考核时，往往辅以针对工作态度的人事考核。当公司面临较大的生存压力时，会倾向于采用这种考核方式。

第10题：

一般来说，建立评分法工作评价方案应关注的核心问题包括三个方面，不包括哪一个?

  • A、要素的选择
  • B、要素的实用性
  • C、要素等级定义及赋分
  • D、要素的权重

正确答案:B

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