由多个考评者来评估
考核员工的个人特征
由公司总经理对所有员工进行考核
对考评人员进行专门的培训
第1题:
上司安排你带一名新徒弟,一段时间后,发现他进步不大,工作老是出差错,你会( )。
A.向上司提出换人
B.给他制定更加严格的要求
C.夫去信心,不再帮助他
D.顺其自然.让他自己领悟
第2题:
第3题:
某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工,在考评期间,他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录,并适时地与他进行了沟通,同时就绩效结果进行了反馈,为了能够提高他的工作业绩,领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。
请根据上述资料,回答下列问题:
该公司采用了( )绩效考核方法。
A.目标管理法
B.排序法
C.标杆超越法
D.关键事件法
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
下列各项工作关系中,适用《劳动法》调整的是( )。
A.小芹是一名户籍警察,她与所在公安局之间的工作关系
B.小赵是一名高级保姆,她与雇主之间的劳务关系
C.小王是一名现役军人,他在军队宣传部门工作,他与军队之间的关系
D.小李是一名理发师,他与一家个体经营的理发店之间的工作关系
第9题:
第10题:
一位新部下,他有点胆怯,到职工作后,你发现他还喜欢目前这个工作,有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作,这个时候你怎么办?()