初级商业经济知识与实务

多选题LX选择的进攻战略是（　　）。A正面进攻B侧翼进攻C包围进攻D迂回进攻

题目
多选题
LX选择的进攻战略是（　　）。
A

正面进攻

B

侧翼进攻

C

包围进攻

D

迂回进攻

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相似问题和答案

第1题：

企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是（）。

A.进攻战略

B.收获战略

C.收入增长战略

D.求优战略法


正确答案：D

　　本题所考查的考点是企业在不同地位上的战略规划。前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。在这类企业中，有的可能满足于现状，甘心充当主导企业的追随者；有的则不同，它们要求获得更大的市场份额和更强的市场地位，因而将以挑战者的姿态，抓住一切机会，与其他前沿企业一起和主导企业竞争。前沿企业一般可以采取6种竞争战略：拾遗补阙战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略等。A是主导企业的竞争战略、B是衰落地位上的企业的竞争战略、C是垂危地位上的企业的战略。正确答案是D.

第2题：

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（）。
A．市场领导者战略
B．市场挑战者战略
C．市场追随者战略
D．市场利基者战略


答案：B
解析：
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略，主要有以下四种战略：市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场利基者战略。其中，市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的企业。本案例中，LX虽然进入市场时间不长，但快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力，所以，LX属于市场挑战者。

第3题：

市场挑战者战略包括：____、____、____、迂回进攻和游击进攻五种战略可以选择。

A. 正面进攻

B. 后方进攻

C. 侧翼进攻

D. 包围进攻

E. 突击进攻


正确答案:ACD

第4题：

下面关于毛泽东积极防御战略的说法，（）是不正确的。

  • A、积极防御是为了反攻和进攻的防御。
  • B、在战略防御中实行战役战斗的防御战，但不放弃有利情况下的进攻战。
  • C、要适时地将战略防御导向战略反攻和战略进攻。
  • D、积极防御战略统管战略防御阶段、战略相持阶段、战略反攻、战略进攻阶段以及战略决战阶段等。

正确答案:B

第5题：

战略目标决定于（）。

  • A、进攻方式
  • B、防御战略
  • C、进攻对象
  • D、进攻战略

正确答案:C

第6题：

战略目标决定于( )。

A. 进攻方式
B. 防御战略
C. 进攻对象
D. 进攻战略

答案：C
解析：
战略目标决定进攻对象。如果以主导者为进攻对象，其目标可能是夺取某些市场份额;如果以小企业为对象，其目标可能是将它们逐出市场。

第7题：

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
LX选择的进攻战略是（）。
A．正面进攻
B．偶翼进攻
C．包围进攻
D．迂回进攻


答案：D
解析：
迂回进攻，是避开对手现有业务领域和现有市场，进攻对手尚未涉足的业务领域和市场，以壮大自身实力的做法。这是一种间接的进攻战略。本案例中，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、三线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些战略都属于迂回进攻的战略。

第8题：

文化企业挑战者针对不同的挑战对象,可以采取的策略有()。

A、正面进攻战略

B、侧翼进攻战略

C、包围进攻战略

D、游击进攻战略


参考答案：ABCD

第9题：

进攻战略根据不同的进攻方式可以分为（）

  • A、上面进攻
  • B、正面进攻
  • C、侧面进攻
  • D、包围进攻
  • E、迂回进攻

正确答案:B,C,D,E

第10题：

场挑战者采取的全方位、大规模进攻的战略是（）。

  • A、侧翼进攻
  • B、游击进攻
  • C、包围进攻
  • D、侧翼进攻

正确答案:C

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