工学
判断题项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策，是项目环境系统的主要内容。A 对B 错
题目
对
错
相似问题和答案
第1题：
通常，多项目管理从项目目标上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间 的组织内部存在除__________之外的共有特性。 A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 B．共享和协调组织的资源 C．持续地提高项目业务绩效 D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
要点解析：通常，多项目管理从项目目标和执行层面上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目都服务于组织的产品布局和战略规划，在组织内部存在以下这些共有的特性。①这些项目的最终目标都支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。
②这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。③共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。
因此，这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标的实现。可见，多项目管理是对各个项目的集中协同管理，以达到组织战略目标和效益。
第2题：
为了使项目管理更好地服务于企业战略，必须将项目管理融于组织发展战略，并建立符合自己业务特点的项目管理体系。()
第3题：
常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（ ）。
A．战略组织结梅
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．线性组织结构
E．现代组织结构
第4题：
通常，多项目管理从项目目标卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。
A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
B．共享和协调组织的资源
C．持续地提高项目业务绩效
D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
解析：通常，多项目管理从项目目标和执行层面上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目都服务于组织的产品布局和战略规划，在组织内部存在以下这些共有的特性。①这些项目的最终目标都支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。②这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。③共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。因此，这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标的实现。可见，多项目管理是对各个项目的集中协同管理，以达到组织战略目标和效益。
第5题：
组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响()
A.企业文化
B.企业规划
C.企业战略
D.组织机构
第6题：
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B．组织内的多项目的管理和监控
C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员
D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。
第7题：
战略执行的制约要素，有()
A、人员系统
B、组织结构系统
C、环境系统
D、管理系统
E、企业文化系统
第8题：
A.项目实施组织的投资者构成
B.项目实施组织的组织结构形式
C.项目实施组织的管理机制
D.项目实施组织或企业的文化
E.项目实施组织的注册名称
第9题：
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
第10题：
B、根据外部环境的变化选择项目
C、根据项目之间的关系整合组织资源
D、根据组织发展战略的要求选择项目
E、构建新型的组织结构和组织文化