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填空题分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给予项目经理部（）；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。

题目
填空题
分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给予项目经理部（）；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。
参考答案和解析
正确答案： 黄牌警示
解析： 暂无解析
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第1题：

某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A.法律责任
B.行政责任
C.经济责任
D.管理责任

答案：A
解析：
2020新版教材P35页
违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。

第2题：

在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。

  • A、每半年
  • B、每季度
  • C、每年
  • D、每月

正确答案:A

第3题：

项目经理部为首的安全生产领导小组，必须有组织、有领导的开展安全生产管理活动。承担()安全生产的责任。

A、组织、领导

B、现场全部

C、安全管理

D、相应的


参考答案：A

第4题：

分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给予项目经理部（）；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。


正确答案:黄牌警示

第5题：

对于存在隐瞒、坐支保费或其他收入、违规发放薪酬福利、单人保管财务印鉴和单人操作资金汇划的违禁行为，以下说法错误的是（）：

  • A、情节较轻，且没有造成较严重后果的，给予主要责任人记过以上处分；同时追究至本级公司主要负责人的领导责任，可以给予其警告以上的处分。
  • B、情节较重，或违规金额10万元以下的，给予主要责任人记大过以上处分；同时逐级追究至上一级分公司分管领导的责任，可以给予其警告以上的处分。
  • C、情节严重，或违规金额在10万元至50万元的，给予主要责任人降级以上处理；同时逐级追究至上一级分公司主管部门领导的责任，可以给予其警告以上的处分。
  • D、情节严重，违规金额50万元以上的，给予主要责任人留用察看以上处理；同时逐级追究至省级分公司主管部门领导的责任，可以给予其警告以上的处分。

正确答案:C

第6题：

某建设工程施工期间，承包商按照索赔程序提交了索赔报告。工程师在授权范围内处理承包商索赔时，错误的做法是()。

A、顺延合同工期，给予费用补偿
B、顺延合同工期，不给予费用补偿
C、不顺延合同工期，给予费用补偿
D、缩短合同工期，给予费用补偿

答案：D
解析：
本题考查的是工程师对索赔的审查。工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力，但他不可以缩短合同工期。也就是说，工程师有权指示承包人删减掉某些合同内规定的工作内容，但不能要求他相应缩短合同工期。如果要求提前竣工，这项工作属于合同的变更。

第7题：

项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。


正确答案:正确

第8题：

某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A.经济责任
B.管理责任
C.社会责任
D.法律责任

答案：D
解析：
2020新版教材P35页
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

第9题：

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。


正确答案:错误

第10题：

工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期（月进度计划）连续2个月滞后（）天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。

  • A、3
  • B、5
  • C、7
  • D、10

正确答案:B

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