工学
单选题工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。A 3B 5C 7D 10
题目
单选题
工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。
A
3
B
5
C
7
D
10
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
某工作进度滞后2天，自由时差3天，总时差4天则该工作()。
A、影响后续工作和总工期
B、不影响后续工作和总工期
C、影响后续工作但不影响总工期
D、不影响后续工作但影响总工期
参考答案：B
第2题：
（2016年真题）某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公 司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表 1）编制了施工进度 计划
在计划实施过程中，电气安装滞后 10 天，调试滞后 3 天。
【问题】 1.根据表 1 计算总工期需要多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响工期？并分别说明理由。
在计划实施过程中，电气安装滞后 10 天，调试滞后 3 天。
【问题】 1.根据表 1 计算总工期需要多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响工期？并分别说明理由。
答案：
解析：
1.根据表 1 计算总工期为 60+70+20+10=160 天。电气安装滞后不影响总工期，因为电气安装滞后不属 于关键工作（或不在关键线路上）；调试滞后影响总工期 3 天，因为调试工作为关键工作
第3题：
实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。
A、改变后续工作之间的逻辑关系
B、申请工程延期
C、提出工期索赔
D、建立进度控制分析制度
E、缩短某些后续工作的持续时间
答案：AE
第4题：
某工程施工合同约定的工期为18个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第14个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第20个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为19个月。下列关于承包人的工期责任说法，正确的是（ ）。
A.提前工期1个月给予承包人奖励
B.延误工期1个月追究承包人拖期违约责任
C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励
D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任
B.延误工期1个月追究承包人拖期违约责任
C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励
D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任
答案：B
解析：
考点:施工进度管理。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。本题的合同工期为18个月，施工期为19个月，所以工期延误1个月，监理人对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。
第5题：
工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期，导致合同工期的延长，称为( )。
A.工期延误
B.工期推迟
C.工期滞后
D.工期顺延
B.工期推迟
C.工期滞后
D.工期顺延
答案：A
解析：
工期延误是指工程施工过程中任何一项或多项工作实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长；工程延误对合同双方一般都会造成损失。业主因工程延误不能及时交付使用，投入生产，就不能按计划实现投资效果，失去盈利机会，损失市场利润；承包商因工期延误会增加工程成本，生产效率降低，企业信誉受到影响，最终还可能导致合同规定的误期损害赔偿的处罚。
第6题：
阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)
该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?
正确答案：计算工期为23个月。重点控制工作为A、B、E、H、I、K因为它们是关键工作总时差为零。
计算工期为23个月。重点控制工作为A、B、E、H、I、K，因为它们是关键工作，总时差为零。
计算工期为23个月。重点控制工作为A、B、E、H、I、K，因为它们是关键工作，总时差为零。
第7题：
【2016 年案例】背景资料某制氧站经过招投标由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后按合同工期，工作内容，设备交货时，逻辑关系及工作持续时间（见表1，）编制了施工进度计划。
表1 制氧站安装公司工作内容逻辑关系及持续时间表：
在计划实施过程中，电气安装滞后10 天，调试滞后3 天。
问题：
1．根据表1 计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。
表1 制氧站安装公司工作内容逻辑关系及持续时间表：
在计划实施过程中，电气安装滞后10 天，调试滞后3 天。
问题：
1．根据表1 计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。
答案：
解析：
根据表l计算的总工期为: 60＋70＋20＋10=160d 。
电气安装滞后对总工期无影响，因为电气安装滞后不属于关键工作(或不在关键线路上)；
调试滞后总工期将延误3d，因为调试属于关键工作(或在关键线路上)。
电气安装滞后对总工期无影响，因为电气安装滞后不属于关键工作(或不在关键线路上)；
调试滞后总工期将延误3d，因为调试属于关键工作(或在关键线路上)。
第8题：
总进度计划中一级节点滞后10天,则系统触发严重工期预警。( )
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
某工程施工合同约定的工期是15个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第11个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划竣工时间为第18个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际工期为17个月。下列关于承包人工期责任的说法中，正确的是 ( )
A.提前工期1个月给予承包人奖励
B.延误工期2个月追究承包人拖期违约责任
C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励
D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人约为责任
B.延误工期2个月追究承包人拖期违约责任
C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励
D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人约为责任
答案：B
解析：
用施工工期和合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。合同工期为15个月，施工工期为17个月，所以延误工期2个月，工程师对修改后的进度计划的批准，并不表示承包商可以摆脱合同规定承担的责任。
第10题：
项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
- A、绿色
- B、黄色
- C、橙色
- D、蓝色
- E、红色
正确答案:B,C,E